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管理才能課程【課程收益】了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責，以做好承上啟下工作；增進對上司的輔佐能力；掌握如何制定計劃，增強經(jīng)理人的問題預(yù)見及分析的能力；掌握如何資源合理分配，如何使工作任務(wù)落實與執(zhí)行；
經(jīng)理人職責培訓(xùn)【課程大綱】導(dǎo)言：經(jīng)理人的角色與職責1、變革中的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境2、經(jīng)理人的職責和角色績效創(chuàng)造者、變革管理者、激勵教練者、文化塑造者、團隊帶動者3、成功經(jīng)理人的實踐游戲體驗：斗生肖加速器之一
管理者職業(yè)化能力課程【課程大綱】一、開篇1、視頻案例《顛覆的世界你準備好了嗎？》互聯(lián)網(wǎng)思維對社會環(huán)境的沖擊與影響*提出加強供給側(cè)改革的意義面對沖擊與挑戰(zhàn)，如何調(diào)整自我適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營變化2、中青年管理者成
北京mtp管理培訓(xùn)
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北京時間管理培訓(xùn)
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項目管理能力課程【課程背景】想要成功完成各種復(fù)雜而重要的項目，離不開項目成員的共同努力和支持。想要贏得項目成員的共同努力和支持，需要運用良好的人員管理技巧，與每位項目成員和利益相關(guān)者進行有效溝通，協(xié)調(diào)
有效溝通技能課程【課程收益】1、了解溝通的原理，找出管理溝通中的障礙及克服方法2、掌握有效溝通的方法，訓(xùn)練聆聽、表達、提問、探詢的技能3、掌握與上級、下屬及跨部門溝通的要點4、掌握團隊合作中有效溝通、
績效管理運用培訓(xùn)【課程大綱】主題研討一：企業(yè)需要什么樣的績效管理？-案例討論：績效評估面面觀-分析“員工的焦慮和主管的抱怨”：人們?yōu)槭裁床幌矚g績效評估-教學(xué)片思考《傳統(tǒng)的績效評