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下屬內(nèi)斗對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有什么好處？你可聽好了，秘密都在這里。你入職以后，聽的領(lǐng)導(dǎo)最多的話，可能是我們是一個(gè)集體要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)在處理事情的時(shí)候，完全是相反的。一邊打壓一邊拉攏，言行根本不一致，為什么？因?yàn)樗€(wěn)固自己的地位，就要讓下屬產(chǎn)生矛盾...
每個(gè)老板都希望有一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制來調(diào)動(dòng)員工的積極性，但是絕大部分的激勵(lì)方案是沒有任何激勵(lì)效果的，甚至把激勵(lì)做成了福利。比如每年兩個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)，這跟公司的實(shí)際效益和績(jī)效結(jié)果沒有任何的關(guān)系，怎么樣才能設(shè)計(jì)出一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制？激勵(lì)機(jī)制...
弱化自己啊，才能真正成就團(tuán)隊(duì)才能發(fā)展團(tuán)隊(duì)。很多管理者帶不同團(tuán)隊(duì)的主要原因啊，是因?yàn)樽约禾芨桑蛘哂X得自己太能干人，未能讓下屬受到壓抑和壓制，導(dǎo)致整個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)啊建不起來。作為管理者，一定要知道成就團(tuán)隊(duì)的密鑰啊就是弱化自己。這就好比如如果籃...
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)？你跟對(duì)老板了嗎？不同的職場(chǎng)階段以及不同的自我訴求，相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也不一樣。我們以追求更好的發(fā)展為目標(biāo)，來看看在不同的時(shí)期都應(yīng)該跟隨什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。 一、在職業(yè)發(fā)展的初期，尤其是剛進(jìn)入職場(chǎng)前幾年，自己還什么都不會(huì)，...
為什么公司做了十年還是一年一千萬，我要怎樣才能做到一個(gè)億，經(jīng)常都有人來咨詢我。大部分生意做不大呢，都不是因?yàn)槟芰Φ膯栴}，也不在于認(rèn)知。一個(gè)億的生意他不需要像馬化騰、張一鳴這樣的超級(jí)大腦，而是在于思維的轉(zhuǎn)變。接下來分享的不是教你怎么來賺錢，而...
成為出色的管理者，要學(xué)會(huì)三抓三放。我們先說三抓就是抓人才，抓流程，抓制度。 1、抓人才。就是建設(shè)團(tuán)隊(duì)啊，這里說的不是團(tuán)建，首先要找對(duì)人不斷的吸納與組織匹配的人才，然后培養(yǎng)人才帶出隊(duì)伍，做的組織才能不斷的壯大呀。管理者帶出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的根基...
我是公司里的明星員工，但不被看中，老板只喜歡老油條老員工，怎么辦？遇到這種老板和公司，只有一個(gè)辦法走為上。 1、首先你是明星員工，你不是管理層，沒有管理權(quán)?？墒悄憷习鍖?duì)那些老部下老白兔或者小白兔假裝看不見，或者根本就不想管呢。時(shí)間長(zhǎng)了...
誰說老實(shí)人當(dāng)不了領(lǐng)導(dǎo)呢？大家覺得老實(shí)人怎么樣才能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)呢？老實(shí)人呢當(dāng)然是被人欺負(fù)的嘛？我們先看老板提拔一個(gè)人，他背后的本質(zhì)。 1、首先看你自己的本職工作有沒有做好啊。 2、其次呢是看你是否具備領(lǐng)導(dǎo)力或者領(lǐng)導(dǎo)的潛質(zhì)。 3、首...
通常好的團(tuán)隊(duì)啊都有一個(gè)共性的特征，那就是團(tuán)隊(duì)的管理者特別的擅長(zhǎng)造氛圍，善于造氛圍的管理者有三大特征。你可以對(duì)照一下自己，看看身上有沒有這三大特征，特別是第三個(gè)，很多管理者都做不到。 1、是他善于調(diào)動(dòng)員工的積極性。通常啊在他的團(tuán)隊(duì)里面，...
管理者對(duì)待員工的方式既決定著下屬是否能夠迅速成長(zhǎng)，還是被抑制在某一個(gè)狀況之下。這也決定了管理者自己是否能夠快速的發(fā)展，還是變成一個(gè)非常機(jī)械的自私自利的，以自我為中心的人。管理大師德魯克告訴我們，在和下屬的互動(dòng)過程當(dāng)中，我們必須要遵守五條最基...
作為新任管理者，你必須要知道的這三個(gè)管理思維誤區(qū)，了解之后啊，能夠讓你少踩坑。能夠幫助你盡快的走上管理的快車道，成熟管理者啊也可以自己對(duì)照有沒有中招。 1、第一個(gè)思維誤區(qū)啊，就是新官上任伊始啊，就想著我要立威，我要立規(guī)矩團(tuán)隊(duì)啊，要我說...
這三條啊是領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)和你明說，但就是很多人都會(huì)中招的暗線。 1、就是不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成最后的救命稻草。很多人在做事情的時(shí)候啊，有時(shí)候太高估自己或者害怕領(lǐng)導(dǎo)，覺得自己沒有能力領(lǐng)導(dǎo)事情搞不定的時(shí)候才向領(lǐng)導(dǎo)求助。這個(gè)時(shí)候啊，雖然你讓領(lǐng)導(dǎo)感覺到了親...
很多人認(rèn)為說管理制度就是一個(gè)文本性的東西，好像對(duì)我的公司的幫助不大。其實(shí)不是的，哪怕是一個(gè)很小的公司，沒有這個(gè)管理規(guī)范和制度的時(shí)候，你從用工風(fēng)險(xiǎn)上從人才引進(jìn)上。從你對(duì)這個(gè)工作的這個(gè)定責(zé)上啊，對(duì)人員部門啊，這些定責(zé)上你其實(shí)都沒有一個(gè)很科學(xué)規(guī)范...
為什么工作干的越好，越不給升職加薪呢？有個(gè)同學(xué)，昨天留言說，他現(xiàn)在是部門經(jīng)理手上的項(xiàng)目，要么是老板直接派發(fā)，要么是自己帶頭研發(fā)做起來的。他每天加班加點(diǎn)完成工資也沒多少，感覺干不動(dòng)了，太累了，想辭職又舍不得該怎么辦呢？我們從兩點(diǎn)來解析。 ...
職場(chǎng)上有五種人是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的，看看你是不是其中之一。 1、不顧及領(lǐng)導(dǎo)的面子和尊嚴(yán)，公然和領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵的人，出于團(tuán)隊(duì)管理和推進(jìn)工作的需要。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都非常在乎自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威和話語影響力。任何刺毛的下屬都將受到領(lǐng)導(dǎo)最為堅(jiān)決的抵制和打壓，咱盡...
小人最常用的三個(gè)洗白手段，每個(gè)都暗藏心機(jī)，真是防不勝防。 1、手上有臟東西洗干凈就行了。最常見的是用高大上的理由和迫不得已的動(dòng)機(jī)為自己開脫。比如風(fēng)塵女，以自己要養(yǎng)活年幼的弟弟妹妹和有病的父母不得已不如此。比如全臣逼著皇帝禪位，然后就是...
職場(chǎng)上除掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三大策略。 1、隱藏自己。你很多時(shí)候和別人利益沖突的時(shí)候，就不得不樹敵。這時(shí)候就要記住古人的那句老話，吃虧是福，這不是告訴你吃虧就是幸福，而是要在表面上忍讓讓他放棄警覺，然后在其不防備的時(shí)候才找到機(jī)會(huì)，以最小的成本...
準(zhǔn)的可怕的御人術(shù)。厲害領(lǐng)導(dǎo)之所以厲害，就是因?yàn)樗麄冎廊绾务{馭人。如果你將來想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)或者現(xiàn)在已經(jīng)是了，那么接下來的內(nèi)容你一定要看完御人術(shù)，就是洞察人性降服人心的一種手段，今天分享御人術(shù)的招數(shù)。核心一大餅，一鋪軍心穩(wěn)定。為什么劉備能三分天下？...
我送你六條保你處理好和同事的關(guān)系，對(duì)于沒有任何背景的普通人。記住這六條，你混的都不會(huì)差。 1、學(xué)會(huì)用玩笑幽默的拒絕別人。我舉個(gè)例子，甘露的爺爺是秦朝的宰相。有一天，秦王提出要吃公雞下的蛋命令滿朝文武想辦法去找，要是三天內(nèi)找不到，大家都...
在單位有三個(gè)底線，咱不要碰，碰的多了，領(lǐng)導(dǎo)自然不重用你了。 1、心浮氣躁。沉不下心來，這是工作單位的大忌，單位很可能是一個(gè)人一輩子的證明，要沉下心，慢慢的干有機(jī)會(huì)了，不要得意忘形，沒有機(jī)會(huì)，或者錯(cuò)過機(jī)會(huì)了，也不要患得患失，只有埋頭才能...
單位中不被重用的三個(gè)表現(xiàn)，看你有沒有遇到。 1、只讓牛干活，不給牛吃草，比如領(lǐng)導(dǎo)常常把苦活累活都交給你。但每次有位置的時(shí)候，從來不給你講，等到別人都上位了，你才知道。如果你遇到了這個(gè)情況，心里要明白，人家根本不把你當(dāng)自己人，只是利用你...
那各位可以看到這張片子上面藍(lán)色的是全球數(shù)據(jù)，黃色的是中國(guó)數(shù)據(jù)。 1、我們先從全球數(shù)據(jù)來看，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)全球的CEO他們的前三大夜不能寐的原因會(huì)包括發(fā)展下一代領(lǐng)導(dǎo)者，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的放緩。我想因?yàn)橐咔榈年P(guān)系，這個(gè)是全球CEO都很關(guān)注的那第三...
為什么老實(shí)人不容易被提拔？你老實(shí)有做好事情的本錢，這就是巨大的寶藏，而你爭(zhēng)取就是開發(fā)你寶藏的鑰匙。網(wǎng)上有一些說法啊，就是說老實(shí)人有什么劣根性，不會(huì)見人說人話，不會(huì)見鬼說鬼話，不會(huì)見不人不鬼說胡話什么的，我覺得這都是扯淡了。因?yàn)榫W(wǎng)上這種觀點(diǎn)不...
老中新三類員工如何分層管理？三個(gè)方面。老員工要給出尊重，中心力量給足機(jī)會(huì)，新員工給足幫助。 1、做老員工就得多拿錢，大家都看著的，以后我成老員工我也能多拿錢。但這個(gè)說法我覺得是有問題的，我們要保證老員工的利益就是沒有問題。如果在這個(gè)過...
領(lǐng)導(dǎo)為什么總拿我和老員工比較？首先要明確，這不是你的問題，這就是老板的問題。有一個(gè)好消息，有一個(gè)壞消息，這一個(gè)壞消息就這個(gè)老板的情商不高，他連最基礎(chǔ)的表達(dá)方式都沒有掌握上來就很粗暴說哎，你看你跟那個(gè)誰比。特別像小時(shí)候你的父母一樣，跟你班上的...
遇到不懂業(yè)務(wù)的空降領(lǐng)導(dǎo)怎么辦？?jī)蓷l原則，第一叫保護(hù)自己，第二叫飛黃騰達(dá)。我們先要分析為什么大老板會(huì)給你們頂上加一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)有多項(xiàng)的要求。比如說首先得有業(yè)務(wù)，其次可能得籠絡(luò)資源，再次呢不斷的給團(tuán)隊(duì)去吸引人才，他有多方...
積分制管理總結(jié)得出，團(tuán)隊(duì)管理如果沒有管理大數(shù)據(jù)就缺乏分配依據(jù)。管理就像放風(fēng)箏，隨著員工工齡和能力的持續(xù)提升，放風(fēng)箏的線并沒有隨著時(shí)間越來越粗，而是越來越細(xì)。中小微企業(yè)常常因?yàn)闆]有科學(xué)的分配機(jī)制，導(dǎo)致有能力有結(jié)果的優(yōu)秀員工都離開了。傳統(tǒng)的激勵(lì)...
積分制管理符合人性，人只有在為自己做事兒的時(shí)候才會(huì)用心。如果雙方利益不一致，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象，溝通是無效的，信任也是無效的。上升到企業(yè)層面，提高團(tuán)隊(duì)工作效率呀團(tuán)隊(duì)建設(shè)呀企業(yè)文化建設(shè)呀，這些東西通通都會(huì)無效。所以經(jīng)營(yíng)公司千萬不要盲目的，只是...
在積分制管理導(dǎo)入初期，管理干部還沒有養(yǎng)成隨時(shí)獎(jiǎng)扣分的習(xí)慣往往會(huì)以工作忙沒時(shí)間等為借口，完不成每旬的獎(jiǎng)扣任務(wù)。這是積分制管理落地的大忌，同時(shí)下達(dá)一條獎(jiǎng)扣分事件，一般不會(huì)超過一分鐘。管理干部每天有無數(shù)個(gè)一分鐘可用老板在強(qiáng)化宣導(dǎo)的同時(shí)，要堅(jiān)定干移...
積分制的獎(jiǎng)扣任務(wù)獎(jiǎng)懲機(jī)制，用來確保管理團(tuán)隊(duì)正常履行管理職責(zé)管理干部日常獎(jiǎng)扣分下達(dá)基本不會(huì)增加工作量。原來怎么樣落地，積分制后還是怎么樣，只是增加了一個(gè)積分?jǐn)?shù)字評(píng)定。同時(shí)，建議企業(yè)負(fù)責(zé)人自己要帶頭完成每巡獎(jiǎng)扣任務(wù)為管理干部做好表率示范，培養(yǎng)管...