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團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的課程受益群體：總經(jīng)理，負(fù)責(zé)人，總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、以上管理人員。培訓(xùn)模式及物料要求：1、訓(xùn)練營(yíng)模式：按人員分組（坐位安排按組）。每組5人，競(jìng)選出組長(zhǎng)（眾籌激勵(lì)）2、會(huì)場(chǎng)要求：LED顯示屏背
中高層領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力培訓(xùn)
卓越領(lǐng)導(dǎo)力短訓(xùn)班
團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理短訓(xùn)班
能力素質(zhì)模型的培訓(xùn)課程背景：素質(zhì)模型理論源于20世紀(jì)70年代初、由美國*邀請(qǐng)哈佛大學(xué)的心理學(xué)教授戴維·麥克利蘭(DavidMcCleUand)設(shè)計(jì)一種能有效預(yù)測(cè)實(shí)際工作業(yè)績(jī)的人員選拔方法
市場(chǎng)經(jīng)理管理培訓(xùn)課程背景：中藥配方顆粒市場(chǎng)因其特殊劑型，與傳統(tǒng)藥品市場(chǎng)存在很大區(qū)別，從市場(chǎng)的準(zhǔn)入、運(yùn)營(yíng)、管理上都有著其特殊性，尤其面對(duì)的是客戶群體的處方方式不同，醫(yī)療行為不同，其區(qū)域市場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)也存在
醫(yī)藥企業(yè)患者管理課程背景：作為藥企尤其是一些慢病類藥物，醫(yī)藥同仁都清晰，誰能夠與患者直接關(guān)聯(lián)，直接面對(duì)患者服務(wù)，誰就掌握了這一領(lǐng)域的主動(dòng)股權(quán)與市場(chǎng)，眾多企業(yè)也不停探索各種患者管理模式，有高科技的網(wǎng)絡(luò)支
醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)企業(yè)突破培訓(xùn)
醫(yī)藥企業(yè)全管理學(xué)
高層管理能力提升培訓(xùn)
高層管理課程
民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)
零售藥房管理培訓(xùn)受益群體：零售藥房、連鎖藥房相關(guān)從業(yè)人員。培訓(xùn)模式：課程講解、案例分享、互動(dòng)問答，實(shí)戰(zhàn)演練。培訓(xùn)大綱：一、零售藥店商品陳列技巧 法規(guī)硬性要求須知GSP國家法律對(duì)藥品存放要求非
仿制藥發(fā)展趨勢(shì)培訓(xùn)
中藥飲片營(yíng)銷經(jīng)理培訓(xùn)
基層市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)課程背景：基層醫(yī)療市場(chǎng)特點(diǎn)是；點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)的終端市場(chǎng)?；鶎邮袌?chǎng)并不缺產(chǎn)品，缺的是能夠給予基層客戶價(jià)值的體系，基層市場(chǎng)是人海戰(zhàn)術(shù)，本課程針對(duì)基層團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方向切入，系統(tǒng)的針對(duì)一線
非臨床服務(wù)推廣課程背景：2023年藥械企業(yè)在帶量采購常態(tài)化，醫(yī)藥代表備案制全面強(qiáng)制執(zhí)行、DRG與DIP醫(yī)保付費(fèi)模式全國全面執(zhí)行，三重政策壓力下，作為臨床微主導(dǎo)渠道的藥械企業(yè)，常規(guī)化的臨床推廣模式面臨嚴(yán)
OTC產(chǎn)品營(yíng)銷技能培訓(xùn)