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部署培育培訓(xùn)課程
時(shí)間管理培訓(xùn)大綱
如何提升新晉經(jīng)理管理技能培訓(xùn)
從精兵到干將課程【課程背景】為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位，工作效率低下。為什么員工工作怠慢、責(zé)任缺失、忠誠(chéng)不見、感恩全無？產(chǎn)品品質(zhì)難以維穩(wěn)，員工流失率節(jié)節(jié)上升
新經(jīng)理管理課程模塊一：新經(jīng)理的三大職責(zé)第一章：自我管理一、職業(yè)化素養(yǎng)與角色認(rèn)知二、擁有積極的心態(tài)三、培養(yǎng)佳的職業(yè)習(xí)慣1.習(xí)慣是如何培養(yǎng)和改變的2.必須具備的職業(yè)習(xí)慣四、如何培養(yǎng)責(zé)任心1.責(zé)任心&mda
管理者綜合管理素養(yǎng)課程【課程背景】在不確定的復(fù)雜新時(shí)代，一個(gè)企業(yè)*的危機(jī)、*的威脅、*的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強(qiáng)，干部
數(shù)字時(shí)代管理者課程【課程背景】在不確定的復(fù)雜新時(shí)代，一個(gè)企業(yè)*的危機(jī)、*的威脅、*的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強(qiáng)，干部心智
干部工作能量課程【課程背景】 企業(yè)*的危機(jī)，在于干部。干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個(gè)企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責(zé)任感和能力缺失，是企業(yè)*的危機(jī)。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長(zhǎng)史，
管理者心法課程【課程背景】企業(yè)*的危機(jī)，在于干部。干部，他們是企業(yè)的中高層管理者，是一個(gè)企業(yè)事業(yè)的核心力量。干部的使命感、責(zé)任感和能力缺失，是企業(yè)*的危機(jī)。我們研究企業(yè)的發(fā)展史、成長(zhǎng)史，發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)*
高效管理者的行為課程【課程背景】在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，管理者幾乎存在于各個(gè)組織中，他不但是組織的“緩沖器”,更是上下級(jí)的“助力器”。如果工作做的好，他就能促
塑能自已課程【課程背景】 古希臘哲學(xué)家泰勒斯指出：“做什么事情最容易，向別人提意見最容易；做什么事情最難，管理好自己最難。”當(dāng)代管理學(xué)大師*.*也說：&l
新時(shí)代管理者課程【課程背景】在不確定的復(fù)雜新時(shí)代，一個(gè)企業(yè)*的危機(jī)、*的威脅、*的問題，不是來自外部環(huán)境，更不是來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)，而是來自于內(nèi)部。從內(nèi)部來看，首先來自干部，來自組織骨骼不強(qiáng)，干部太弱。
賦能型的管理者課程【課程背景】在當(dāng)下的國(guó)內(nèi)幾乎所有的行業(yè)、企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。最明顯地是：外資企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)正在大批、密集的撤出中國(guó)、而在國(guó)內(nèi)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)正在努力掙扎著要從“中國(guó)
經(jīng)理角色管理培訓(xùn)引言：角色雷達(dá)：掃描經(jīng)理人的定位第一講：作為下屬的經(jīng)理人一、角色定位分析二、委托——代理關(guān)系三、定位描述四、四項(xiàng)職業(yè)規(guī)范五、四種角色錯(cuò)位及其糾正錯(cuò)位一：民意代表
下屬培訓(xùn)管理第一講：找準(zhǔn)位置——認(rèn)清角色是關(guān)鍵一、中層職位產(chǎn)生的原因1、上司工作忙不過來了，需要找個(gè)“幫手”2、企業(yè)越做越大，老板沒有分身術(shù)，需要找&l
經(jīng)理管理執(zhí)行培訓(xùn)第一單元：角色定位：在其位，謀其政；在其位，創(chuàng)其價(jià)（9：00——10：30）企業(yè)困惑：許多中層都是從基層做起來的，因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色,而轉(zhuǎn)到做中層管理崗位!他們首
企業(yè)管理問題解決第一講：我們企業(yè)管理的進(jìn)行曲第二講：淺談管理1、天天談管理，談來談去？2、管理的意識(shí)基礎(chǔ)（中國(guó)人、日本人、美國(guó)人）3、管理的目的，贏利才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歸宿第三講：企業(yè)管理的九大困惑及對(duì)策
企業(yè)規(guī)范管理課程第一講、現(xiàn)代企業(yè)管理概述中小企業(yè)之“四處開花”與“四面埋伏”中國(guó)企業(yè)為什么總是做不大？為什么感覺大了盈利下降？為什么做不長(zhǎng)？缺乏機(jī)會(huì)依賴