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調(diào)整目標(biāo)培訓(xùn)課程背景：企業(yè)發(fā)展的過程實際上就是組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的過程。可是再好的戰(zhàn)略，沒有一支強而有力的團隊，最終只是空中樓閣。華為創(chuàng)始人任正非先生在華為內(nèi)部2018年IRB戰(zhàn)略務(wù)虛研討會上發(fā)表講話，
狼性團隊激勵培訓(xùn)課程背景：企業(yè)發(fā)展的過程實際上就是組織戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的過程?？墒窃俸玫膽?zhàn)略，沒有一支強而有力的團隊，最終只是空中樓閣。華為創(chuàng)始人任正非先生在華為內(nèi)部2018年IRB戰(zhàn)略務(wù)虛研討會上發(fā)表講
麥肯錫工作法課程課程背景：麥肯錫是*領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，是由*芝加哥大學(xué)商學(xué)院教授詹姆斯·麥肯錫（JamesO’McKinsey）于1926年在*創(chuàng)建。自1926年成立以
班組管理核心培訓(xùn)課程背景：優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個健康的人一樣，不僅大腦要發(fā)達(dá)，還要腰身結(jié)實、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識，高瞻遠(yuǎn)矚，領(lǐng)導(dǎo)有方；靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工，反應(yīng)迅
執(zhí)行力問題培訓(xùn)課程背景:為什么領(lǐng)導(dǎo)層的設(shè)想和決策總是得不到貫徹？為什么員工做事總是打折扣，有責(zé)任就推、有功勞就搶？如何才能使員工勇于承擔(dān)責(zé)任？為什么單靠考核解決不了員工的動力問題？為什么薪水越提越高，
高效目標(biāo)達(dá)成培訓(xùn)課程背景：企業(yè)發(fā)展的過程實際上就是目標(biāo)達(dá)成的過程，所以20世紀(jì)最偉大的管理學(xué)家*的提出，目標(biāo)管理是管理中的管理。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。
高效工作學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程背景：這個世界對于每個人來說*的公平在于：每個人的一天都是24小時，一年都是365天?？墒牵罱K有人利用同樣的時間創(chuàng)造出了偉大的價值，而有的人，卻一生忙而無效。就好像我們總會發(fā)現(xiàn)身
新員工入職修煉課程課程背景：改革開放40年帶來了中國企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時也給企業(yè)之間帶來更加劇烈的競爭。企業(yè)之間的競爭，終究還是人的競爭。人的競爭，歸根結(jié)底還是人的觀念意識的競爭。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示，一
企業(yè)團隊高效能課程課程背景：改革開放40年帶來了中國企業(yè)蓬勃發(fā)展，同時也給企業(yè)之間帶來更加劇烈的競爭。企業(yè)之間的競爭，終究還是人的競爭。人的競爭，歸根結(jié)底還是人的觀念意識的競爭。根據(jù)哈佛的調(diào)查顯示，一
營銷中層管理課程課程背景:優(yōu)秀的企業(yè)就像是一個健康的人一樣，不僅大腦要發(fā)達(dá)，還要腰身結(jié)實、有力，再加上靈巧的四肢。大腦代表了企業(yè)的高層有遠(yuǎn)見卓識，高瞻遠(yuǎn)矚，領(lǐng)導(dǎo)有方；靈巧的四肢代表了企業(yè)的員工，反應(yīng)迅
培養(yǎng)高EQ課程課程背景自從情商的概念在1990年被提出以來，就被許多領(lǐng)導(dǎo)者、政策制定者和教育界是為解決諸多社會問題的關(guān)鍵。作為一種軟實力，情商的地位越來越高。“我們的行為是由一個最根本的核
職業(yè)精神提升培訓(xùn)
情緒與壓力管理思維
學(xué)習(xí)新進員工職業(yè)化培訓(xùn)
高效能目標(biāo)達(dá)成七步法培訓(xùn)