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?培訓(xùn)新趨勢(shì)人力資源管理一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式的變化1、傳統(tǒng)的人力資源管理靠經(jīng)驗(yàn)，常出現(xiàn)偏差2、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理靠理性，更精準(zhǔn)3、大數(shù)據(jù)時(shí)代要建立人力資源商業(yè)智能HR-BI思維二、大數(shù)據(jù)
集團(tuán)人力資源管控課程大綱第一節(jié)HR的前沿、趨勢(shì)、挑戰(zhàn)與對(duì)策1、人力資源管理的環(huán)境變革——基于PEST模型的分解2、傳統(tǒng)的人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)3、人力資源管理的新的十大理
人力資源管理新趨勢(shì)
華為人力資源培訓(xùn)
HRM中的組織行為學(xué)培訓(xùn)
華為的人力資源管理 培訓(xùn)
集團(tuán)HR管控培訓(xùn)
戰(zhàn)略人力資源管理 培訓(xùn)
面試官培訓(xùn)課課程大綱一、面試需要用人單位的認(rèn)真參與1、為什么招聘總會(huì)看錯(cuò)人？ 2、面試中人力資源部與用人單位的分工3、面試方案再好，用人單位不認(rèn)真參與，也很難招對(duì)人。二、面試前準(zhǔn)備1、熟悉崗
打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)北京講師課程課程大綱一、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五大特征1、選人得當(dāng)2、分工合理3、目標(biāo)明確4、流程科學(xué)5、獎(jiǎng)罰分明二、選人得當(dāng)1、一個(gè)人光有知識(shí)和能力，夠嗎？ 2、選人的冰山標(biāo)準(zhǔn)3、員工
非人力資源的人力資源管理 培訓(xùn)
以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)
華為執(zhí)行力打造課程大綱第一節(jié)執(zhí)行力差會(huì)導(dǎo)致什么后果？1、戰(zhàn)略難落地——日本企業(yè)收購(gòu)后做的第一件事是什么？2、流程難執(zhí)行——為什么車間屢查屢犯？3、慵懶習(xí)
企業(yè)的激勵(lì)體系構(gòu)造培訓(xùn)
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)管理 培訓(xùn)
華為的管理創(chuàng)新 培訓(xùn)
人才管理 培訓(xùn)