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?培訓(xùn)新趨勢(shì)人力資源管理

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理模式的變化
1、傳統(tǒng)的人力資源管理靠經(jīng)驗(yàn)，常出現(xiàn)偏差
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理靠理性，更精準(zhǔn)
3、大數(shù)據(jù)時(shí)代要建立人力資源商業(yè)智能HR-BI思維

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題將得到極大緩解
1、傳統(tǒng)人力資源管理面臨的*問(wèn)題就是B與C的信息不對(duì)稱(chēng)
2、大數(shù)據(jù)時(shí)代社交媒體與各類(lèi)網(wǎng)站的深度融合
3、案例：FACEBOOK與翰威特的融合
4、B端與C端的信息可能會(huì)打通--以區(qū)塊鏈的應(yīng)用為例

三、大數(shù)據(jù)使招聘更高效
1、大數(shù)據(jù)告訴我們目標(biāo)人才在哪里，廣告往哪里投放
2、通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘目標(biāo)人才的應(yīng)聘訴求，更精準(zhǔn)地設(shè)計(jì)招聘策略
3、通過(guò)大數(shù)據(jù)構(gòu)建勝任力模型，科學(xué)制定招聘條件
4、案例：麥克利蘭的勝任力模型開(kāi)發(fā)
5、利用大數(shù)據(jù)從海量簡(jiǎn)歷中精準(zhǔn)篩選候選人

四、大數(shù)據(jù)與人員調(diào)配
1、人力資源的*浪費(fèi)是人崗錯(cuò)配
2、利用大數(shù)據(jù)對(duì)人崗適配度進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估
3、完善內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)--以華為為例

五、利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)把握員工訴求，有效激勵(lì)員工
1、員工訴求越來(lái)越差異化，難把握
2、利用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)捕捉員工訴求
3、案例：年輕人怎么對(duì)什么都不感興趣？
4、有的放矢地制定激勵(lì)手段

六、利用大數(shù)據(jù)加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)
1、利用大數(shù)據(jù)完善人才測(cè)評(píng)
2、案例：以動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)算法為例
3、根據(jù)人才測(cè)評(píng)結(jié)果，制定人才開(kāi)發(fā)計(jì)劃

七、利用大數(shù)據(jù)留人
1、利用大數(shù)據(jù)分析員工的工作滿意度
2、利用大數(shù)據(jù)評(píng)估員工的離職風(fēng)險(xiǎn)--以薪酬差距為例
3、大數(shù)據(jù)下預(yù)防性留人手段的設(shè)計(jì)

培訓(xùn)新趨勢(shì)人力資源管理