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建設(shè)單位的施工過程管理課程課程背景：在目前的動(dòng)蕩環(huán)境下，面對浩如煙海的經(jīng)濟(jì)信息，面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的陌生的世界，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理主要考慮項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的做法已遠(yuǎn)不適應(yīng)了。
建設(shè)單位安全管理課程課程背景：文明施工是一個(gè)項(xiàng)目管理水平的綜合表現(xiàn)，在客戶及政府職能部門管理中有極其重要的地位，對項(xiàng)目成功開發(fā)起著不可替代的作用。那么，建設(shè)單位的安全管理與監(jiān)理、施工單位的有什么不同，
建設(shè)工程過程管理課程課程背景：建設(shè)工程是一個(gè)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，涉及到多個(gè)參與方和各種資源的協(xié)調(diào)與管理。在建設(shè)工程過程中，甲方作為委托方，承擔(dān)著工程管理和保障的責(zé)任。然而，由于各種原因，包括施工質(zhì)量
廠房項(xiàng)目質(zhì)量管理課程課程背景：針對工廠項(xiàng)目的建筑特點(diǎn)，突出了各分部工程常見質(zhì)量問題的分析與管理，對建筑工程質(zhì)量管理的工具與主要措施進(jìn)行了簡要介紹。劉老師認(rèn)為，甲方的管理不同于監(jiān)理、施工單位，不能到施工
工廠建設(shè)項(xiàng)目管理課程課程背景：在目前的動(dòng)蕩環(huán)境下，面對浩如煙海的經(jīng)濟(jì)信息，面對瞬息萬變的市場風(fēng)云，面對機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的陌生的世界，傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目管理主要考慮項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的做法已遠(yuǎn)不適應(yīng)了。激烈的
高級流程酒店全流程課程課程背景：五星級酒店建設(shè)管理對許多甲方來說，具有非常大的挑戰(zhàn)。一是沒有酒店建設(shè)管理的專門人才，不知道酒店全流程的管理重點(diǎn)；二是對酒店建設(shè)的復(fù)雜性了解不多，套用住宅開發(fā)的方法，建設(shè)
項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型的策略課程課程提綱：一、職能型管理與多項(xiàng)目管理主要區(qū)別要企業(yè)發(fā)展初期，多數(shù)采取職能制的管理方式，這時(shí)公司各職能人員全部投入項(xiàng)目的營銷、設(shè)計(jì)、成本與工程等管理工作，隨著公司項(xiàng)目逐漸增多而且許
EPC總承包成本風(fēng)險(xiǎn)課程課程背景：目前EPC正在各地深入推進(jìn)，但在實(shí)施的過程中，理論上的的設(shè)計(jì)施工協(xié)同、降低項(xiàng)目成本等優(yōu)勢并沒有顯示。作為總承包單位，更多感受到的是甲方對項(xiàng)目的深度參與、指定設(shè)計(jì)單位、
EPC模式風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對課程 課程背景：EPC即工程總承包模式是政府近年力推的方向，但目前，市場上真正能做EPC的工程總承包商不僅價(jià)格太高而且能力太弱，無論是設(shè)計(jì)、施工或監(jiān)理轉(zhuǎn)型的EPC總承包企業(yè)
EPC工程總承包思維課程課程背景：隨著工程建設(shè)領(lǐng)域的不斷發(fā)展，EPC總承包模式在各類項(xiàng)目中得到廣泛應(yīng)用。然而，由于涉及多個(gè)利益相關(guān)方和復(fù)雜的合同關(guān)系，EPC工程總承包項(xiàng)目也面臨著一系列的法律風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)
提升施工企業(yè)盈利能力課程課程背景：大商務(wù)管理是什么，與傳統(tǒng)的商務(wù)管理區(qū)別在哪里，為什么要實(shí)行大商務(wù)管理，大商務(wù)管理如何落地，中小施工企業(yè)的大商務(wù)管理與大型施工單位有何不同。課程收益：1、了解大商務(wù)管理
企業(yè)工程商務(wù)談判課程課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項(xiàng)目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)匯報(bào)要點(diǎn)認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。
施工單位履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控課程課程背景：在地產(chǎn)企業(yè)不斷爆雷及銷售嚴(yán)重放緩的背景下，施工企業(yè)的工程款清收遇到了前所未有的困難。江蘇浙江一些建筑大省的部分特級企業(yè)竟因甲方工程款拖欠而倒閉，施工企業(yè)的清收的重要性
施工企業(yè)精細(xì)化管理課程課程背景：本課程的研發(fā)是根據(jù)三個(gè)央企鐵三角學(xué)員的層次和企業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合劉祥老師的30年的工程管理實(shí)踐與對行業(yè)的深入研究。課程不講空洞的道理，結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際，提供適合于不同施工階
EPC項(xiàng)目全成本管理課程 課程背景：在國家積極推動(dòng)EPC工程總承包模式下，施工單位對項(xiàng)目的總體成本控制延伸到了設(shè)計(jì)階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細(xì)化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管
EPC總承包招投標(biāo)課程 課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但市場上真正能做EPC的工程總承包商多數(shù)能力不夠，在目前的情況下，總承包單位首先要在招投標(biāo)階段拿到項(xiàng)目，然后在履約過
EPC總承包項(xiàng)目市場課程 課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標(biāo)信息公布后，才獲得項(xiàng)目信息，于是抓緊通過找關(guān)系或
裝配式采購施工課程課程背景：在政府大力推動(dòng)裝配式發(fā)展的情況與EPC的情況下，不懂裝配式建筑就不能在施工行業(yè)立足！*《十三五規(guī)劃綱要》：發(fā)展適用、經(jīng)濟(jì)、綠色、美觀建筑，提高建筑技術(shù)水平、安全標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)