已加入本站2244天 , 點(diǎn)擊量：30819 次
新時代下的團(tuán)隊(duì)管理
構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織
如何構(gòu)建高績效團(tuán)隊(duì)
卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練培訓(xùn)
基于用戶思維的人力資源管理培訓(xùn)
組織價值鏈分析 課程價值：了解組織價值鏈管理概念及作用掌握組織價值鏈分析的方法和路徑掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法與路徑了解多種組織架構(gòu)設(shè)計(jì)模型與特點(diǎn)??掌握相應(yīng)組織設(shè)計(jì)工具 培訓(xùn)對象：公
組織設(shè)計(jì)方法管理【課程背景】隨著科技的發(fā)展，AI智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術(shù)逐漸興起，給人們帶來科技感和便利行的同時，也給各種組織的發(fā)展帶來各種不確定性和復(fù)雜性。企業(yè)要適應(yīng)并在UVCA時代獲得競爭優(yōu)勢
深度管理的培訓(xùn)隨著外部環(huán)境的變化，數(shù)字化是各企業(yè)未來必須經(jīng)歷的深度轉(zhuǎn)型。數(shù)字化在企業(yè)的各個方面、各個維度都將深入融合并起到指導(dǎo)經(jīng)營的作用。在企業(yè)經(jīng)營形式發(fā)生變化的當(dāng)下，企業(yè)各級管理者如何帶兵打仗，如何
組織效能診斷課程課程價值：1、理解從組織診斷、組織設(shè)計(jì)到組織發(fā)展的宏觀框架2、掌握從戰(zhàn)略到組織能力分解的方法3、掌握組織效能診斷的常用工具4、學(xué)習(xí)組織效能指數(shù)的構(gòu)建方法培訓(xùn)對象：人力資源部長、總監(jiān)、人
管理者的管理課程
UVCA時代下的組織能力提升培訓(xùn)
關(guān)鍵目標(biāo)管理方法
戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成
目標(biāo)管理的運(yùn)用
勞動用工政策與防范 培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理人員、儲備干部、HR人員 課程大綱：第一部分招聘錄用員工風(fēng)險(xiǎn)防范與勞動合同簽訂技巧（一）招聘錄用中的法律風(fēng)險(xiǎn)（二）如何訂立勞動合同（三）拒
人才戰(zhàn)略落地培訓(xùn)課程價值：1、了解數(shù)字化時代人才發(fā)展的趨勢2、了解人才戰(zhàn)略的內(nèi)涵與重點(diǎn)3、了解外部優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理理念與人才發(fā)展理念與經(jīng)驗(yàn)4、關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才識別的方法5、掌握人才盤點(diǎn)的基本邏輯
關(guān)鍵人才選拔培訓(xùn)課程價值：1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，認(rèn)識關(guān)鍵人才管理的重要意義，掌握人才盤點(diǎn)與關(guān)鍵人才識別的方法，建立科學(xué)的關(guān)鍵人才發(fā)現(xiàn)與選拔機(jī)制，組建企業(yè)穩(wěn)固的核心人才團(tuán)隊(duì)；2、幫助學(xué)員掌握并提
企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)與防控培訓(xùn)對象:企業(yè)管理人員、主管、后備干部、HR人員課程大綱第一部分：勞動合同法及其實(shí)施條例賦予企業(yè)與勞動者什么樣的權(quán)力1、什么情況下勞動者可以與用人單位解除固定期限勞動合同、無固定期限