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五大工具的NPI課程課程背景:在企業(yè)規(guī)模小的時候，工程部門能夠很好擔(dān)負起新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品越來越復(fù)雜，產(chǎn)品品類越來越多，工程部門缺乏能力與方法完成新產(chǎn)品順利量產(chǎn)。這種情況下企業(yè)
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目管理課程課程背景：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD,IntegratedProductDevelopment）源于PACE（ProductandCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化
汽車零部件開發(fā)流程公開課課程背景：我國的汽車工業(yè)經(jīng)過將近二十年的高速增長，整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的升級調(diào)整，目前汽車對產(chǎn)品的品質(zhì)要求越來越高，成本控制越來越嚴，產(chǎn)品利潤逐年降低，主機廠對供貨及時率
成為卓越的項目經(jīng)理課程 課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的問題，這些問題有內(nèi)部的有外部的，內(nèi)部的如：部門本位主義嚴重，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人對公司的項目成功負責(zé)，每個部門負責(zé)一小段
從樣品到量產(chǎn)課程課程背景:我們在為企業(yè)提供研發(fā)管理咨詢服務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)從樣機到量產(chǎn)的過程中（產(chǎn)品化過程）存在著共同的問題：1、新品沒有經(jīng)過中試或中試的時間很短，制造部門戲稱研發(fā)的
成功的項目管理課程課程背景:在所有企業(yè)都面臨嚴峻形勢的市場大環(huán)境中，許多企業(yè)都需要通過改變運營方式來保障其運行有效并實現(xiàn)盈利。如果不做出改變。很多企業(yè)將面臨失敗的風(fēng)險，不少管理者和負責(zé)人尚未掌握必要的
成就項目管理工作課程課程背景:如果你請一些富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理談?wù)勊麄兊某砷L歷程，他們可能都會承認最初的幾個項目未必很順利。要充分做好萬事開頭難的思想準備。但只要你堅持下去，你會發(fā)現(xiàn)自己會逐步掌握項目管
高效項目管理實戰(zhàn)課程課程背景:目前項目管理的培訓(xùn)很多，但是一般集中在以考試為目的和高端研究為目的，缺乏以實用項目管理手段的工具化課程。組織中的項目越來越多，大到航空航天技術(shù)開發(fā)，小到組織一次年會，項目
高效項目會議課程課程背景:會議作為企業(yè)管理的重要形式被企業(yè)廣泛運用，但是會議缺乏管理，遭到與會人員厭煩，很難起到會議應(yīng)有的作用，會議管理是所有開會人員必須掌握的方法與技巧。人們并不是被問題本身所困擾，
管理的項目化思維課程 課程背景：現(xiàn)代企業(yè)在運營方面存在很多的問題，這些問題有內(nèi)部的有外部的，內(nèi)部的如：部門本位主義嚴重，出現(xiàn)問題相互推卸責(zé)任，沒有人對公司的項目成功負責(zé)，每個部門負責(zé)一小段，
新產(chǎn)品導(dǎo)入管理課程課程背景：在企業(yè)規(guī)模小的時候，工程部門能夠很好擔(dān)負起新產(chǎn)品轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作。然而隨著企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品越來越復(fù)雜，產(chǎn)品品類越來越多，工程部門缺乏能力與方法完成新產(chǎn)品順利量產(chǎn)。這種情況下企業(yè)普
集成產(chǎn)品開發(fā)項目管理課程 課程背景：《八步成就卓越的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）項目管理》課程由項目管理專家陳新春教授根據(jù)十五年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的
卓越項目管理課程 課程背景:《八步成就卓越的項目管理》課程由項目管理專家陳新春教授根據(jù)十五年項目管理實戰(zhàn)工作經(jīng)驗與上百家企業(yè)培訓(xùn)、教練、咨詢經(jīng)驗，結(jié)合國際流行的項目管理理論與方法，經(jīng)歷過大量
研發(fā)體系與質(zhì)量管理
從技術(shù)走向管理的課程班
研發(fā)項目管理 課程
項目管理A課程