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高效溝通與協(xié)調(diào)培訓(xùn)課程背景：提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率需要各層級(jí)管理者具備良好的溝通意識(shí)與溝通協(xié)調(diào)能力。良好的溝通對(duì)企業(yè)有重大影響：對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)，能夠取信于客戶，與客戶建立良好關(guān)系，增進(jìn)客戶滿意度和忠誠(chéng)度；對(duì)
企業(yè)管理溝通
管理者向上溝通與協(xié)作培訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)課程體系課程背景：古人說(shuō)：“相門有相，將門有將。”意思是說(shuō)宰相府、將帥之家內(nèi)部人才濟(jì)濟(jì)，人才輩出，儲(chǔ)備豐富?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，更需要人才儲(chǔ)備；有了人才儲(chǔ)備，不但
數(shù)字化人才激勵(lì)課程背景：人類正以前所未有的速度進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，對(duì)企業(yè)而言既是機(jī)遇，又是極大的挑戰(zhàn)。人的思想和行為受到數(shù)字化時(shí)代的影響，人的工作驅(qū)動(dòng)力正在多元化和復(fù)雜化，傳統(tǒng)的“胡蘿卜+大棒
人才管理方法培訓(xùn)課程背景：在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，每一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都面臨著巨大壓力：時(shí)間緊、任務(wù)重，人手不夠等等。設(shè)想一下，正當(dāng)你向目標(biāo)沖刺的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)的一位或多位骨干提出要走，這多么讓人抓狂?。∮?/p>
績(jī)效管理技能的課程課程背景：績(jī)效管理的目的創(chuàng)造更大價(jià)值。有世界知名企業(yè)宣稱：企業(yè)管理=人力資源管理=績(jī)效管理。每個(gè)企業(yè)都有績(jī)效管理，只是有成敗之別。成功有成功的道理，失敗有失敗的原因。前些年一篇文章《
薪酬體系設(shè)計(jì)課程培訓(xùn)課程背景：企業(yè)薪酬體系是激勵(lì)機(jī)制的核心。薪酬體系合理了，其他的管理激勵(lì)行為才能更好地發(fā)揮作用；薪酬體系不合理，將會(huì)使激勵(lì)喪失堅(jiān)實(shí)的地基，“地基不牢，地動(dòng)山搖&rdquo
精準(zhǔn)選人課程課程背景：人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，也是企業(yè)能不能成事的關(guān)鍵。如果管理者一開始選錯(cuò)了人，后續(xù)就得花大量時(shí)間監(jiān)督他、改變他，最后甚至還不得不解雇他。反之，人選對(duì)了，員工入職、融入與協(xié)作會(huì)很順暢，
高效面試方法課程課程背景：劉備“三顧茅廬”請(qǐng)諸葛亮出山，打開事業(yè)新局面，建立蜀漢政權(quán)。這個(gè)故事成為千古美談。當(dāng)今很多卓越的企業(yè)和經(jīng)理人有劉備那樣的求才誠(chéng)心和慧眼，把識(shí)人、選人視
精準(zhǔn)選人六步法
團(tuán)隊(duì)建設(shè)技能培訓(xùn)內(nèi)容課程背景：進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加復(fù)雜多變，“個(gè)人英雄主義”行不通了。企業(yè)越來(lái)越重視通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作來(lái)達(dá)成高目標(biāo)，國(guó)際知名企業(yè)重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的例子比比皆是，
提升管理能力培訓(xùn)課程課程背景：MTP培訓(xùn)（英文全稱ManagementTrainingProgram）翻譯為管理培訓(xùn)教程，為任何企業(yè)的管理者不可缺少的、以講授與管理相關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度為目的的培訓(xùn)教
管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變
績(jī)效管理工作坊培訓(xùn)課程背景：績(jī)效管理是企業(yè)管理的核心，成功實(shí)施績(jī)效管理需要企業(yè)各層級(jí)管理者的全身心投入，不但要通曉績(jī)效管理的基本理論、理念，還需要掌握績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)能力。在這方面，不同企業(yè)經(jīng)理人的能力
北京非人力培訓(xùn)課程背景：人力資源是企業(yè)的第一資源，管理者管什么呢？首先是要管理好人力資源。管理好人力資源對(duì)于很多管理者來(lái)說(shuō)是新課題、新挑戰(zhàn)，需要解決的問(wèn)題很多，例如：●部門員工離職率高，管理者會(huì)把責(zé)任
培養(yǎng)員工與績(jī)效輔導(dǎo)課程背景：商業(yè)形勢(shì)日趨復(fù)雜多變，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，每個(gè)行業(yè)都迅速變成“紅海”。管理者工作壓力急劇增加，一方面承接高層的績(jī)效壓力，達(dá)成目標(biāo)；同時(shí)面臨人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓
目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃執(zhí)行課程背景：企業(yè)的目的是為了創(chuàng)造財(cái)富，換言之是創(chuàng)造績(jī)效。企業(yè)有了績(jī)效才能生存、發(fā)展，股東才有回報(bào)，每一位成員才能得到相應(yīng)的物質(zhì)回報(bào)、成就感和職業(yè)發(fā)展。現(xiàn)在各種媒體報(bào)道，知名企業(yè)家圍繞&