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顧問式銷售技巧沙盤課程 課程背景銷售一直以來是一個*的話題，我們每個人每天都在面對和從事著形形色色的銷售工作，無論您是什么崗位銷售一直在您身邊，也無論你是什么職務(wù)，基層、中層亦或是高層，都需
精細化目標管理課程【課程大綱】一：為什么要目標管理今天的成就決定于昨天的目標狀態(tài)目標管理的威力人對目標的期望強度二：什么是目標管理目標管理的定義和含義目標管理五要素三：如何設(shè)定目標設(shè)立目標的7個步驟步
企業(yè)360經(jīng)營管理課程課程背景：沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組4-6人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別
企業(yè)經(jīng)營與預(yù)算管理課程 學(xué)員對象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。 課程介紹企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的
經(jīng)營指標體系分析課程【適用學(xué)員】:國央企總經(jīng)理、中高層管理者、各部門核心人員【認識沙盤】: 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式，通過
企業(yè)全流程成本管理課程課程介紹與課程收益在工作中，您是否遇到過以下情形：業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，為什么競爭對手的報價總是比我們低？市場到底該怎么做？我們產(chǎn)品的成本究竟是多少？為什么主流產(chǎn)品競爭對手的價格比我
透過財務(wù)看經(jīng)營課程 問題的提出現(xiàn)實中的抱怨企業(yè)經(jīng)常會遇到這樣的抱怨：市場總監(jiān)說，財務(wù)給我們的預(yù)算就那么多，“彈藥不足”我們拿什么去打市場？生產(chǎn)總監(jiān)說，不是我們不想按時
穩(wěn)健經(jīng)營財務(wù)管理課程【課程背景】企業(yè)各部門管理人員雖然不用學(xué)習(xí)專業(yè)財務(wù)知識，但是他們的日常工作都和企業(yè)的財務(wù)狀況密切相關(guān)，他們所有的工作成果最終都會落實到企業(yè)的財務(wù)報表當中。如何有效的讀懂并且識別企業(yè)
總經(jīng)理財務(wù)管理沙盤課程沙盤課程目標和收益：學(xué)會用財務(wù)語言進行有效溝通，分析經(jīng)營活動；能夠通過分析經(jīng)營活動，改進運營效率提升企業(yè)盈利；學(xué)習(xí)運用財務(wù)管理方法實現(xiàn)精細化管理；提高企業(yè)現(xiàn)金流管理及投融資管理水
全面預(yù)算五步法課程 【課程背景】全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的標配，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法，是目標與執(zhí)行的紐帶；是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的工具；企業(yè)在編制預(yù)算時，在高管的帶動下，既需
企業(yè)全面預(yù)算管理沙盤課程課程對象：企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)人員、企業(yè)管理層等沙盤模擬簡介沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演
核電企業(yè)全面經(jīng)營管理課程學(xué)員對象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員?！菊n程背景】《核電企業(yè)全面經(jīng)營管理》沙盤模擬課程是一門面向核電企業(yè)管理者的經(jīng)典課程，由國內(nèi)沙盤
股權(quán)博弈沙盤模擬課程學(xué)員對象：企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。【股權(quán)博弈沙盤模擬簡介】股權(quán)博弈沙盤，是借鑒歐美先進教學(xué)方法，并針對專業(yè)教學(xué)特點及我國市場的特點而
戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營課程課程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標。”戰(zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進行清晰
班組長現(xiàn)場管理能力提升課程【課程介紹】班組是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時盯在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一
贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化課程培訓(xùn)對象：企業(yè)中、高層管理者課程引言：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅； 認識沙盤：沙盤演練是
一線班組長管理技能提升課程 課程背景： 班組是企業(yè)運營的最基本單位，班組的品質(zhì)影響了公司生產(chǎn)的品質(zhì)。班組長作為兵頭將尾，如何有效地做好表率，帶好
企業(yè)全面經(jīng)營管理決策課程引言：■戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭?！鰶Q策是管理的本質(zhì)?！霾荒芟裨獛浺粯铀伎嫉膶④姴皇呛脤④姟！?ldquo;我們”是誰？在哪里？去哪里？回哪里？■&ld