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公路橋梁隧道培訓課程提綱：一、項目管理與控制1.1項目管理的典型結(jié)構1.2工程項目管理國家標準1.3項目管理及標準1.4全過程項目管理框架1.5融資成本呈現(xiàn)結(jié)構分化趨勢1.6項目管理的演變與未來的發(fā)展
國際工程項目管理課程課程大綱1、典型的風險管理流程1.1風險類別定義1.2風險分析1.3風險注冊1.4風險報告1.5風險管理原則1.6風險管理工具2、合同風險2.1風險管理要點2.2風險檢查清單與應對
工程新能源培訓課程大綱：1、國際工程新能源項目存在的不足1.1市場競爭異常激烈1.2風險識別和國際化能力有待進一步提升1.3議價能力和話語權能力亟需加強1.4高端咨詢業(yè)務缺乏競爭力1.5中國技術標準國
工程項目計劃課程課程提綱：一、工程項目成本管理的任務1.1施工項目成本預測1.2施工項目成本計劃的編制1.3施工項目成本控制1.4施工項目成本核算1.5成本分析1.6成本考核二、成本管理的措施2.1組
項目管理培訓成本 課程價值：結(jié)合工程項目成本管理的先進實踐，按照施工項目的成本管理與控制的要點、方法與應對措施。介紹了工程項目降本增效的途徑與具體措施，結(jié)合市政項目與房地產(chǎn)項目案例的成本與盈
EPC項目運作培訓 課程提綱：一、ABO運作模式1、ABO運作模式結(jié)構2、ABO投融資模式及資金構成3、ABO模式法律界定3.1ABO模式的法律依據(jù)3.2ABO模式屬于政府采購行為3.3AB
工程投資與控制培訓課程提綱：一、EPC工程范圍確定依據(jù)1、“估算控概算、概算控預算”原則在EPC項目中的適用2、估算價、預算價、概算價、攔標價、中標價、合同價、結(jié)算價、決算價在
epc總承包項目管理實踐培訓培訓目標（1）掌握EPC總承包的特征與建設流程及職責分工（2）掌握EPC總承包項目前期策劃的要點與合同的要務施（3）熟悉EPC項目的法律法規(guī)及其要點（4）掌握EPC項目策劃
EPC總承包項目管理培訓 培訓目標:（1）掌握EPC合同管控的要點與主要問題的應對措施（2）掌握設計管理的核心，熟悉設計為EPC增值的有效途徑及實施要點（3）提升策劃物資采購管控的能力，提高
國際工程項目課程課程提綱：一、國際工程項目風險分析(3小時)1、風險源2、風險種類3、風險危害4、常見風險的分析政治風險征收風險戰(zhàn)爭風險政府違約風險合同風險重復征稅風險勞務用工風險環(huán)境保護風險通貨膨脹
EPC項目風險課程課程價值：結(jié)合國內(nèi)外EPC工程總承包的*實踐，按照設計、采購以及施工三個階段，突出要點介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項目的風險，介紹了EPC總承
EPC總承包項目課程培訓目標（1）掌握EPC總承包的特征與建設流程及職責分工（2）EPC項目標準化管理模式（3）掌握EPC總承包項目策劃的要點及關鍵成功要素（4）熟悉EPC項目合同締約、履約的風險因素
EPC項目管理的課程課程大綱：一、投標與簽訂合同管理1.簽訂項目合同的戰(zhàn)略考慮1.1商務策略1.2目標市場1.3市場信息1.4競爭優(yōu)勢與資格審查1.5面臨的挑戰(zhàn)2.投標或不投標2.1投標預決策2.2詳
建筑行業(yè)發(fā)展課程課程提綱：一、建筑業(yè)宏觀形勢1、受疫情影響困難重重，發(fā)展形勢依然嚴峻2、大基建政策導向，緊抓機遇轉(zhuǎn)型升級2.1老舊小區(qū)改造2.2傳統(tǒng)基建2.3新基建2.4戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)-縣域經(jīng)濟3、碳
國際工程項目管理課課程大綱：一、投標與簽訂合同管理1、簽訂項目合同的戰(zhàn)略考慮1.1商務策略1.2目標市場1.3市場信息1.4競爭優(yōu)勢與資格審查1.5面臨的挑戰(zhàn)2、投標或不投標2.1投標預決策2.2詳細
項目設計管理
工程項目 精細化管理