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董波

董波

董波課程

齊者強,融者勝——人財融合新管理

人力資源與財務管理融合

董波 1天 培訓時長

新時期人財互通高度融合管理

人財互通融合課程【課程背景】人力資源和財務是企業(yè)之中管理職能非常核心的兩大部分,一個管人、一個管錢,都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)中人力資源和財務在管理當中涉及到很多需要協(xié)同配合完成的共同管理目標,公司通

董波 1天 培訓時長

企業(yè)極限降本增效 ——三板斧七把利器

降本增效策略課程【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制始終處于極其重要的地位,成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤的高低。決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因

董波 2天 培訓時長

透析財報,讀懂經(jīng)營

透析財報課程【課程背景】面對環(huán)境的變遷,企業(yè)財務組織都會面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn),財務組織能力、個人財務思維與職業(yè)技能轉(zhuǎn)型提升勢在必行。新時期企業(yè)中高層財務管理者需要具備雙核性型的經(jīng)營能力和專業(yè)能

董波 2天 培訓時長

如何打造企業(yè)業(yè)績重構(gòu) ——業(yè)績才是硬道理

企業(yè)業(yè)績重構(gòu)課程【課程背景】優(yōu)秀的企業(yè)通用把業(yè)績管理放在企業(yè)經(jīng)營中的頭等大事,業(yè)績是企業(yè)的生存底線,業(yè)績也是*能捍衛(wèi)公司的最高利益。一個業(yè)績平平的企業(yè),是沒有辦法支撐公司的生存與發(fā)展的。創(chuàng)造業(yè)績不是偶

董波 2天 培訓時長

企業(yè)人財融合管理訓練營

人財融合管理課程培訓背景在新的經(jīng)濟周期下,多數(shù)民營企業(yè)都面臨生存和再發(fā)展的迫切需求。人力資源和財務管理是企業(yè)管理中非常核心的兩大部分,一個管人、一個管錢,都屬于企業(yè)的核心資源。企業(yè)在人力資源和財務管理

董波 2天 培訓時長

企業(yè)綜合成本結(jié)構(gòu)的分解與優(yōu)化 —超越競爭實現(xiàn)綜合成本的領(lǐng)先

企業(yè)成本結(jié)構(gòu)課程【課程背景】近些年在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制始終處于極其重要的地位,成本管理結(jié)果直接影響到企業(yè)利潤的高低。決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格,而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本,因

董波 2天 培訓時長

金牌經(jīng)營者變速前行四種力量 ——思考力、經(jīng)營力、溝通與協(xié)同力、領(lǐng)導力

金牌經(jīng)營者課程【課程背景】面對環(huán)境的變遷,企業(yè)各級組織面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn),企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。如何開展企業(yè)轉(zhuǎn)型,是關(guān)系到每個企業(yè)經(jīng)營變革的核心。中高級領(lǐng)導角色定位已經(jīng)從管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槔习寤駽EO

董波 2天 培訓時長

企業(yè)利潤裂變 ——構(gòu)建中國式的阿米巴經(jīng)營落地體系

構(gòu)建阿米巴經(jīng)營課程【課程背景】您的企業(yè)面對的經(jīng)營問題可能是:成本高,利潤低,如何持續(xù)盈利?苦心培養(yǎng)人才卻在流失?人浮于事且組織效率低下?人心渙散,怨聲載道,員工激勵貌合神離?各自為政部門墻又高又厚?經(jīng)

董波 2天 培訓時長

經(jīng)營算贏雙利器:年度經(jīng)營計劃與全面預算

經(jīng)營計劃目標課程【課程背景】疫情常態(tài)化下,對企業(yè)經(jīng)營能力提出了諸多嚴峻挑戰(zhàn):業(yè)務如何更加靈活地響應客戶需求變化?如何讓全員共識經(jīng)營,把更多部門變成利潤中心?如何做好業(yè)財融合,做好事前計劃與預算管理?如

董波 2天 培訓時長

經(jīng)營解碼:業(yè)績運營,利潤倍增

認知企業(yè)經(jīng)營課程【課程背景】您的企業(yè)是否也有這樣的經(jīng)營難題:企業(yè)經(jīng)營總覺得很吃力?利潤低、成本高?只有老板一個人關(guān)心利潤?指標難以量化?業(yè)績不知道如何分析,如何為企業(yè)經(jīng)營結(jié)果做改善?改善的決策依據(jù)從何

董波 3天 培訓時長

經(jīng)營頂層解碼:三層架構(gòu),贏在頂層

經(jīng)營頂層解碼課程【課程背景】頂層設(shè)計是基于企業(yè)核心系統(tǒng)的整體規(guī)劃,通過構(gòu)建頂層思維,規(guī)劃設(shè)計奮斗藍圖,對企業(yè)未來發(fā)展藍圖進行系統(tǒng)設(shè)計,統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的方向、規(guī)則、人才、資源、資本等核心要素,以更高效的方

董波 3天 培訓時長

管理者的組織經(jīng)營與領(lǐng)導力

組織經(jīng)營領(lǐng)導力課程【課程背景】高績效的團隊不是管出來的,是經(jīng)營出來的。聚焦目標、排兵布陣、人才選育、價值衡量等等管理動作,之所以成為很多團隊領(lǐng)導者的難點、卡點,原因在于我們只會從管理、管控的視角來看待

董波 2天 培訓時長

高科技企業(yè)如何設(shè)計員工期權(quán)激勵

員工期權(quán)激勵課程【課程介紹】高科技企業(yè)之間的競爭實際上就是技術(shù)和人才之間的競爭,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,都會面臨一個現(xiàn)實而重要的問題:企業(yè)需要的人才是否能留住、留住的人才是否能發(fā)揮應有

董波 1天 培訓時長

從經(jīng)營分析到經(jīng)營價值管理 ——構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營與改善的利器

構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營課程【課程背景】面對環(huán)境的變遷,企業(yè)經(jīng)營面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn),管理轉(zhuǎn)型勢在必行。大量的經(jīng)營分析如果僅僅停留于立足三張財務報表、計算若干財務指標等傳統(tǒng)財務分析模式上,不明白業(yè)務關(guān)注的

董波 1天 培訓時長

創(chuàng)業(yè)管理 ——賦能初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營管理之道

創(chuàng)業(yè)管理方法課程【課程背景】在新的經(jīng)濟周期下,面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟浪潮、社會變革和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的強力驅(qū)動,已產(chǎn)生眾多夢想將機會轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實,并愿意為自己和他人創(chuàng)造經(jīng)濟價值與社會價值的個人和企業(yè)。本課程深入淺出地講

董波 2天 培訓時長

《堅持創(chuàng)新-創(chuàng)業(yè)訓練營》

創(chuàng)業(yè)思維與方法

董波 2天 培訓時長

《高新企業(yè)申報及全盤財稅實務管理訓練營》

高新企業(yè)財務管理

董波 2天 培訓時長
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