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企業(yè)股權(quán)投資實務(wù)課程【課程背景】在現(xiàn)代商業(yè)社會中，資本正以前所未有的驅(qū)動力，在市場競爭中發(fā)揮著舉足輕重的作用。很多企業(yè)用資本作為杠桿，撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)，掉進了投融資的坑，陷
股權(quán)架構(gòu)設(shè)計課程培訓【課程背景】隨著股權(quán)大時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合。股權(quán)正在為企業(yè)運營輸送源源不斷的、最
改革中的公司治理課程【課程背景】二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對公司治理提出了新的要求，給治理體系帶來了實質(zhì)性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家的競
國企治理與風險防范課程【課程背景】二十大報告再一次強調(diào)深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，如何完善公司治理
股權(quán)投資與管理課程【課程背景】二十大報告強調(diào)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。國有資本是國民經(jīng)濟的支柱，股權(quán)投資已經(jīng)成為國有企業(yè)提高資本增量和改善資本存量的必要方式。在國有企業(yè)從“管資產(chǎn)
國企股權(quán)激勵計劃課程【課程背景】二十大報告中強調(diào)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，而國企員工是國有企業(yè)利益主體之一。當國企改革力圖將國有企業(yè)改造為現(xiàn)代企業(yè)并推之于市場之中，必然要對員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和
公司治理與內(nèi)控合規(guī)課程【課程背景】二十大報告再一次強調(diào)深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，如何完善公司治理
法人治理董監(jiān)事課程【課程背景】二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對公司治理提出了新的要求，給治理體系帶來了實質(zhì)性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家的競爭
國企改革與法人治理課程【課程背景】二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對企業(yè)法人治理提出了新的訴求，帶來了法人治理實質(zhì)性的改變，也給國有企業(yè)的管理和運營帶來了新的挑戰(zhàn)。從根本上說，一個國家
風險防控與合規(guī)管理課程【課程背景】二十大報告再一次強調(diào)深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，如何完善治理結(jié)構(gòu)、加強全面風
國企風險防范課程【課程背景】二十大報告再一次強調(diào)深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業(yè)做強做優(yōu)做大的過程中，如何完善治理結(jié)構(gòu)、加強全面風險管理
企業(yè)制度建設(shè)培訓【課程背景】二十大報告關(guān)于國資國企改革的六大中心任務(wù)中，核心重點是完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：如何將黨*、*關(guān)于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的政策原
中長期激勵培訓【課程背景】二十大報告重點強調(diào)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，而強化中長期激勵就是其中非常重要的一環(huán)。對于國企而言，綜合運用好各種正向激勵政策和工具，堅持短期激勵與中長期激勵相結(jié)合，堅持一企一
新經(jīng)濟時代的股權(quán)戰(zhàn)略【課程背景】 隨著新經(jīng)濟時代的到來，越來越多的企業(yè)家選擇以分股為契機，對內(nèi)打通戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、組織架構(gòu)、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權(quán)正在為企
合伙人與股權(quán)設(shè)計【課程背景】 現(xiàn)代企業(yè)競爭體現(xiàn)為創(chuàng)新競爭，具有創(chuàng)新精神與能力的關(guān)鍵人才，成為企業(yè)最有價值的資源。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行業(yè)，與他們
股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵課程【課程背景】 任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業(yè)家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創(chuàng)業(yè)的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權(quán)大時代的到來，越來
思維打造高績效團隊【課程背景】 隨著股權(quán)大時代的到來，公司股權(quán)日益分散而管理技術(shù)又日益復(fù)雜。世界各國的大小公司，為了合理、高效地激勵公司內(nèi)部員工和外部上下游，紛紛推陳出新激勵方式
股權(quán)架構(gòu)與公司治理【課程背景】 在股權(quán)新時代，很多優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿，撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的企業(yè)家，掉進了股權(quán)的坑；或者陷入到股權(quán)糾紛，讓苦心經(jīng)營的公司在