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卓越精益現(xiàn)場課程授課對象：生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)管理、工藝改善、設(shè)備管理及物流規(guī)劃人員等培訓(xùn)目標(biāo)：了解企業(yè)盈利如何實現(xiàn)了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的重要貢獻分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來分享如何通過精益領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)全員參與
精益價值流分析與設(shè)計課程授課對象：企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解制造周期對盈利的影響了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進學(xué)會繪制價值流圖–識
精益現(xiàn)場流設(shè)計與執(zhí)行課程授課對象：生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)管理、工藝改善、設(shè)備管理及物流規(guī)劃人員等培訓(xùn)目標(biāo)：了解非標(biāo)作業(yè)項目如何影響企業(yè)盈利了解精益生產(chǎn)對非標(biāo)現(xiàn)場作業(yè)的目標(biāo)管理分享精益與新技術(shù)結(jié)合下對非標(biāo)作業(yè)交
QSB質(zhì)量系統(tǒng)課程授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理、基層生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師等企業(yè)各級管理人員等培訓(xùn)目標(biāo)：了解質(zhì)量對于企業(yè)新盈利模式的影響了解質(zhì)量是如何達成的了解企業(yè)如何通過QSB+體系實現(xiàn)產(chǎn)品過程質(zhì)
精益運營管理系統(tǒng)課程授課對象：生產(chǎn)企業(yè)運營管理人員、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、質(zhì)量管理及生產(chǎn)設(shè)備管理人員等培訓(xùn)目標(biāo)：了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0通
智能工廠基層管理課程授課對象：生產(chǎn)運營、物流計劃、設(shè)備維護、班組管理人員等企業(yè)中基層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的必然性—智能工廠大戰(zhàn)略的解讀了解工業(yè)4.0時代工廠運營的目標(biāo)與工
精益現(xiàn)場培訓(xùn)班
準(zhǔn)時化供應(yīng)鏈課程培訓(xùn)目標(biāo)：了解制造業(yè)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)了解高端制造業(yè)先進的供應(yīng)鏈物流與計劃管理模式理解JIT對縮短交貨周期的重要性學(xué)習(xí)精益供應(yīng)鏈的物料管理策略了解企業(yè)計劃體系的構(gòu)成以及各計劃模式當(dāng)前的主要
供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善課程授課對象：企業(yè)中高層、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解精益系統(tǒng)中企業(yè)價值流三大流之間的系統(tǒng)支撐邏輯學(xué)習(xí)精益運營在信息流與物流方面的改善目標(biāo)方向與方法學(xué)習(xí)
防錯法應(yīng)用培訓(xùn)
智能工廠規(guī)劃學(xué)習(xí)
制程失效模式分析培訓(xùn)
現(xiàn)場質(zhì)量控制與改善課程課程背景質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理，也實施了很多改善，但是實際情況往往是：雖然通過了質(zhì)量體系認(rèn)
制造業(yè)質(zhì)量成本控制課程授課對象：企業(yè)中高層、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等工廠質(zhì)量運營相關(guān)人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解制造業(yè)質(zhì)量管理對企業(yè)盈利模式的支持與貢獻深入了解質(zhì)量成本管理的目標(biāo)與方向?qū)W習(xí)如何通過質(zhì)量組織
TPM設(shè)備全員管理課程授課對象：公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解工業(yè)4.0時代企業(yè)盈利模式必然轉(zhuǎn)型了解自働化工廠綜合效率提升的方向與目標(biāo)了解工業(yè)4.0時代
工廠運營關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計課程 【課程背景】作為團隊管理人員，提高團隊績效指標(biāo)的表現(xiàn)是工作的核心！因此，績效管理工作日益成為管理人員的核心工作。雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們
智能車間規(guī)劃實施課程培訓(xùn)目標(biāo)：了解發(fā)展數(shù)字化智能制造如何實現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型深入淺出智能化及其三大重要組成了解數(shù)字化在走向智能制造過程中的核心定位重點解析智能工廠的細(xì)胞核—數(shù)字化智能車間全景
數(shù)字化工廠規(guī)劃與實施課程培訓(xùn)目標(biāo)：數(shù)字化時代的到來—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型數(shù)字化智能制造如何幫助制造業(yè)實現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)