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四要素工作法 【課程背景】員工越多越難管，很多老板和管理者都很頭痛，如何才能把員工管好？如何讓員工不用督促，自動(dòng)、自發(fā)的去工作？四要素工作法解決員工不知道干什么？不知道什么是干好？不知道什么
人力管理技能課程【課程背景】“選育用留”是人力資源經(jīng)理工作“四字經(jīng)”，被奉為人力資源管理圭臬；選人——招聘配置，招到合適人員；用
目標(biāo)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)【課程背景】為什么你的目標(biāo)管理總是“看起來(lái)很美，落地就廢”？2025年，經(jīng)濟(jì)增速放緩、競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)管理面臨三大靈魂拷問(wèn)：為什么年初拍胸脯的“百億目
目標(biāo)管理課程如何落地 【課程背景】說(shuō)人話能救命，術(shù)語(yǔ)能要命：目當(dāng)管理者沉迷于“賦能、抓手、閉環(huán)”的術(shù)語(yǔ)黑話時(shí)，組織正滑向認(rèn)知深淵：麻省理工實(shí)驗(yàn)顯示，滿嘴黑話的指令會(huì)讓
課程目標(biāo)管理方法 【課程背景】目標(biāo)管理由*管理學(xué)家*20世紀(jì)50年代提出，通過(guò)目標(biāo)拉動(dòng)，企業(yè)能極大調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共贏，目標(biāo)管理一經(jīng)問(wèn)世便風(fēng)靡全世界。七十多年過(guò)去
解除勞動(dòng)合同培訓(xùn) 【課程背景】為什么勞動(dòng)仲裁時(shí)企業(yè)敗訴率居高不下?為什么明明是企業(yè)有理的勞動(dòng)爭(zhēng)議，官司卻打輸了？為什么員工績(jī)效考核很差，調(diào)崗、辭退被判違法？為什么明明員工有嚴(yán)重過(guò)錯(cuò)，勞動(dòng)合同
勞動(dòng)用工合規(guī)培訓(xùn)【課程背景】一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，短期靠項(xiàng)目，中期靠政策，長(zhǎng)期靠人才，要想長(zhǎng)期發(fā)展，做大做強(qiáng)必須要有人才，做好人才“引、育、用、留”好環(huán)境，有了“梧桐
用工方式規(guī)范培訓(xùn)【課程背景】因?yàn)橛霉げ灰?guī)范輸了官司，融資盡調(diào)被“減分”，融資“泡湯”；因用工不合規(guī)有違規(guī)記錄，IPO被否，上市擱淺，老板哭暈在廁所&he
勞動(dòng)用工法律的培訓(xùn)【課程背景】因?yàn)橛霉げ灰?guī)范，融資盡調(diào)被“減分”，融資“泡湯”；因?yàn)橛霉げ缓弦?guī)，IPO被否，老板哭暈在廁所…&hellip
校招面試課程【課程背景】1、生死時(shí)速：2025校招“黃金72小時(shí)“定律2025屆高校畢業(yè)生規(guī)模突破1222萬(wàn)，同比激增43萬(wàn)。獵聘網(wǎng)調(diào)研揭示殘酷現(xiàn)實(shí)：*企業(yè)：華為、騰訊等頭部企
招聘面試的培訓(xùn)課程 【課程背景】一、搶人戰(zhàn)爭(zhēng)中的死亡賽跑根據(jù)《2024校園招聘白皮書》，頭部企業(yè)校招平均周期縮短至15天，較往年減少40%，以應(yīng)對(duì)人才快速流動(dòng)。LikedI《2024全球招聘
慧眼識(shí)人面試技巧課程 【課程背景】企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在人，只有先識(shí)人，然后才能用人。“一人興邦，一人喪邦”，尤其對(duì)于初創(chuàng)和成長(zhǎng)初期公司而言，識(shí)人能力就是企業(yè)生產(chǎn)力?，F(xiàn)代求職
視頻面試方法【課程背景】疫情催生了遠(yuǎn)程視頻面試！越來(lái)越多的企業(yè)開始采用遠(yuǎn)程面試，遠(yuǎn)程視頻面試，便捷、省時(shí)省力，規(guī)避疫情，應(yīng)聘者只要會(huì)上網(wǎng)就可隨時(shí)隨地進(jìn)行應(yīng)聘。企業(yè)找到合適人才，求職者獲得心怡工作，調(diào)查
面試技術(shù)的培訓(xùn)【課程背景】為什么面試感覺很好，入職后判若兩人？為什么每次組織面試時(shí)，人力資源都感覺很費(fèi)勁？為什么招聘的人才，總感覺每批次的質(zhì)量不一樣？為什么人力資源辛辛苦苦招來(lái)的人才，業(yè)務(wù)部門總是橫挑
校招面試官修煉 【課程背景】近年來(lái)，大學(xué)畢業(yè)生逐創(chuàng)新高，2022年首次突破1000萬(wàn)，校招成為招聘主戰(zhàn)場(chǎng)，大公司、小公司紛紛加入“搶人“大戰(zhàn)，外企、民企、國(guó)企各亮奇招
企業(yè)如何識(shí)人用人【課程背景】小米創(chuàng)始人雷軍：公司*的災(zāi)難就是招錯(cuò)了高管，創(chuàng)業(yè)初期80%的時(shí)間都招人……識(shí)人用人是一門學(xué)問(wèn)，歷史中識(shí)人不明的例子舉不勝舉，孫臏沒有識(shí)破龐涓，而
如何簡(jiǎn)單快速準(zhǔn)確識(shí)人 【課程背景】千里馬常有，而伯樂不常有”目前人才*的問(wèn)題是“剪刀差”，人才找不到合適企業(yè)，企業(yè)找不到合適人才！在企業(yè)招聘中，把精力放在
七步搞定校招 【課程背景】為什么別人專場(chǎng)招聘會(huì)異常火爆，我們門前冷冷清清？為什么別人宣講會(huì)收簡(jiǎn)歷幾摞子，我們收簡(jiǎn)歷幾張紙？為什么別人招來(lái)一幫“學(xué)霸”？我卻招來(lái)幾個(gè)&l