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吳志德

吳志德

吳志德課程

商業(yè)論證:項(xiàng)目/產(chǎn)品的商業(yè)論證 ---如何制定商業(yè)論證

制定商業(yè)論證課程課程背景:企業(yè)面臨快遞變化的市場與日益激烈的競爭,需要更加重視項(xiàng)目前期的商業(yè)環(huán)境分析和商業(yè)論證,確保上馬項(xiàng)目是合理可行的,避免重回到以前高資源消耗、項(xiàng)目成果閑置的老路。如何把握機(jī)遇,讓

吳志德 2天 培訓(xùn)時(shí)長

降本增效:研發(fā)設(shè)計(jì)流程與研發(fā)降本增效

研發(fā)設(shè)計(jì)流程課程課程背景:現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)研發(fā)中,經(jīng)常出現(xiàn)的這樣的問題:請了紅點(diǎn)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)出了非常美觀的產(chǎn)品,卻生產(chǎn)不出來;轉(zhuǎn)產(chǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn),研發(fā)想快點(diǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn),生產(chǎn)對有問題的產(chǎn)品又不愿接收,希望研發(fā)把問

吳志德 2天 培訓(xùn)時(shí)長

管理轉(zhuǎn)身:識自我 --研發(fā)中層新晉管理干部角色認(rèn)知及轉(zhuǎn)身賦能

研發(fā)中層干部課程課程背景:在事事皆可為項(xiàng)目,人人都是項(xiàng)目管理者的今天,企業(yè)的成功依賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)活動中,項(xiàng)目活動已經(jīng)變得至關(guān)重要,存在于企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營性管理和支持性管理中。在企

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產(chǎn)品設(shè)計(jì)--PRO/E基礎(chǔ)教程

產(chǎn)品裝配設(shè)計(jì)課程課程背景:本課程是機(jī)械制造專業(yè)的主干專業(yè)課程之一,通過對本課程的學(xué)習(xí)和上機(jī)實(shí)訓(xùn)操作,學(xué)生應(yīng)能夠熟練掌握Pro/E軟件的三維零件設(shè)計(jì)的理論及應(yīng)用,提高計(jì)算機(jī)三維輔助設(shè)計(jì)的能力,為今后進(jìn)行

吳志德 2天 培訓(xùn)時(shí)長

產(chǎn)品管理:產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品管理者)技能創(chuàng)新與創(chuàng)新管理

產(chǎn)品技能創(chuàng)新課程課程背景:在產(chǎn)品日新月異,各行各業(yè)日趨內(nèi)卷,行業(yè)跨界交疊日趨明顯,用戶需求日趨多樣化的商業(yè)環(huán)境中,技術(shù)的迅速發(fā)展和市場的日益競爭使得產(chǎn)品的生命周期變得越來越短。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從技術(shù)

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產(chǎn)品工藝:產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝-從樣品到量產(chǎn)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝課程課程背景:企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)從樣機(jī)到量產(chǎn)的過程中(產(chǎn)品化過程)往往存在著以下共同的問題:1、新品試產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)時(shí)間很短,制造部門戲稱研發(fā)的新品是“三無”產(chǎn)品,沒有生產(chǎn)

吳志德 2天 培訓(xùn)時(shí)長

產(chǎn)品創(chuàng)新:產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理

產(chǎn)品創(chuàng)新與管理課程課程背景:在產(chǎn)品日新月異,各行各業(yè)日趨內(nèi)卷,行業(yè)跨界交疊日趨明顯,用戶需求日趨多樣化的商業(yè)環(huán)境中,技術(shù)的迅速發(fā)展和市場的日益競爭使得產(chǎn)品的生命周期變得越來越短。企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從技

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工作坊:研發(fā)管理流程工作坊

研發(fā)管理流程課程課程背景:在產(chǎn)品日新月異,消費(fèi)者需求多樣性的今天,產(chǎn)品生命周期越來越短,產(chǎn)品需求越來越多樣性和復(fù)雜性,研發(fā)已經(jīng)成為了企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,而研發(fā)項(xiàng)目管理則是一項(xiàng)極具挑戰(zhàn)性的工作。研發(fā)面臨著

吳志德 1天 培訓(xùn)時(shí)長

制造業(yè)訂單:制造業(yè)訂單項(xiàng)目化管理

制造業(yè)訂單管理課程課程背景:制造業(yè)的產(chǎn)品訂單的特點(diǎn)在核心產(chǎn)品屬性成熟的基礎(chǔ)上,按照客戶對產(chǎn)品的定制化需求,如包裝、產(chǎn)品細(xì)節(jié)、價(jià)格、數(shù)量等進(jìn)行快速調(diào)整,并按照訂單要求,快速組織、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、

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汽車項(xiàng)目:汽車項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

汽車項(xiàng)目管理課程課程背景:在多變、復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項(xiàng)目越來越多,事事是項(xiàng)目,需要能夠獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理者也越來越多;項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的重要性越來越突顯,項(xiàng)目執(zhí)行對于企業(yè)績效的

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總承包項(xiàng)目:EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理與案例解析

項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理課程課程背景:在多變、復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中,企業(yè)運(yùn)行中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的項(xiàng)目越來越多,事事是項(xiàng)目,需要能夠獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理者也越來越多;項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的重要性越來越突顯,項(xiàng)目執(zhí)行對于企業(yè)績效

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IT項(xiàng)目:信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理

信息系統(tǒng)項(xiàng)目課程課程背景:隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,信息系統(tǒng)項(xiàng)目已成為企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵所在。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理作為確保項(xiàng)目成功實(shí)施的重要手段,越來越受到企業(yè)的重視。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理常見的問題有哪些

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信息項(xiàng)目:系統(tǒng)集成項(xiàng)目商務(wù)溝通與風(fēng)險(xiǎn)管控

項(xiàng)目商務(wù)溝通課程課程背景:好的系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理/客戶經(jīng)理應(yīng)具備的商務(wù)溝通和有效表達(dá)是“快思慢講”的,快思:不僅僅是需要需要溝通者有敏捷的思維作為內(nèi)里,包括發(fā)散創(chuàng)新思維與邏

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大數(shù)據(jù):大數(shù)據(jù)思維下的決策優(yōu)化與管理

大數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)新課程課程背景:大數(shù)據(jù)智能時(shí)代,對我們的技術(shù)發(fā)展、商業(yè)和社會都會產(chǎn)生重大的影響。由于數(shù)據(jù)的不可見性,學(xué)員在學(xué)習(xí)掌握大數(shù)據(jù)時(shí),時(shí)常落入認(rèn)知的誤區(qū);同時(shí)對于大數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘的過程常常會受到商業(yè)大

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時(shí)間管理:時(shí)間的長尾,結(jié)果的復(fù)利

時(shí)間方法工具課程課程背景:你是否經(jīng)常感覺時(shí)間不夠用?擠!---擠的不是時(shí)間,是生活!你是否經(jīng)常感覺好久沒休息了,感覺身體被掏空?你是否經(jīng)常感覺怎么別人家總有時(shí)間去Happy,咋我就沒有?你是否覺得無法

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接口整合:高效整合的隊(duì)(組)長/接口人

接口人管理課程課程背景:什么樣的地方最容易出問題?答案是:有接口的地方。比如管道的接口處最容易漏水!那么什么是接口人/隊(duì)(組)長?所謂接口人/隊(duì)(組)長就是在自己本身工作基礎(chǔ)上,做管理部門傳遞相關(guān)業(yè)務(wù)

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產(chǎn)品創(chuàng)新之創(chuàng)新7心法與7技法

產(chǎn)品創(chuàng)新心法課程課程背景:在當(dāng)今快速發(fā)展的科技時(shí)代,產(chǎn)品創(chuàng)新已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。如何把握市場趨勢,洞察用戶需求,開發(fā)出獨(dú)具特色的產(chǎn)品,已成為企業(yè)亟待解決的問題。《產(chǎn)品創(chuàng)新之創(chuàng)新7心法與7技

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ACP敏捷項(xiàng)目管理

ACP敏捷項(xiàng)目課程課程背景: 在商業(yè)環(huán)境和技術(shù)方式日趨不確定性的今天,產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)境日趨“易變、不確定、復(fù)雜、模糊”。企業(yè)必須以客戶為中心,快速應(yīng)對環(huán)境變化、靈活滿足

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