第一部分概述1.安全管理的重要意義(企業(yè)、員工)2.精益安全管理體系簡介第二部分精益安全管理之體系基礎(chǔ)1. 方針目標(biāo)2. 組織機構(gòu)3
【課程背景】提升效率、降低成本、保證質(zhì)量是企業(yè)永恒追求的主題。TPM活動便是達到此目的的有效方法。TPM(TotaProductiveMaintenance,全面生產(chǎn)性維護)初始于*,TPM的觀念定位
【課程背景】21世紀(jì),全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。“精益生產(chǎn)”在幾十年實踐中得以成熟并完善,成為企業(yè)贏取市場的“殺手锏”,是中國企業(yè)面臨全球
課程簡介企業(yè)面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求,傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)方式已無法滿足市場的需要。如何適時適量的生產(chǎn),同時又能削減庫存,消除不必要的人力、時間及物料的浪費,已成為生產(chǎn)者急需解決的問題。
對象培訓(xùn)對象:5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理目的通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員講授現(xiàn)場5S管理,全面提升人員對現(xiàn)場管理的重視,以全新的角度看待現(xiàn)場管理,該管理是推行精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
引言1.精益生產(chǎn)的起源2.班組長角色認(rèn)知3.管理=管人+理事 第一式 員工管理1、豐田的“人性化管理”2、員工管理的六大原則(關(guān)心、了解、尊重、