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企業(yè)教練技術(shù)之領(lǐng)導力培訓
學習如何提升領(lǐng)導力培訓
學習高效團隊建設(shè)與管理培訓
績效者轉(zhuǎn)型管理者
人力資源管理工作
教練式管理技巧
聚焦目標提升績效培訓
金牌中層管理培訓
如何成就優(yōu)秀的中層培訓
*技巧 課程背景：職場中我們經(jīng)?？吹竭@樣的場景：●下屬從不主動匯報工作，上司每天都要問到位，如履薄冰?！裣聦賲R報工作抓不住重點，浪費了上司大量時間。●問他有問題嗎？都說沒問題?？墒?，交來的結(jié)
學習職場中溝通的技巧培訓
HR六大模塊課程課程背景：1996年，托馬斯·斯圖爾特在《財富》雜志上提出“炸掉人力資源部”，此番言論引發(fā)了人力資源實務(wù)界、學術(shù)界的廣泛研討。時隔9年，即2005
離職成本分析培訓課程收益：-清晰了解員工離職給企業(yè)造成的各類成本-掌握員工離職的基本概念，讓管理者清晰掌握離職相關(guān)法律術(shù)語與區(qū)別-學會離職面談，掌握讓離職員工開心離開公司的技巧-學會在員工各工作節(jié)點介
人力資源管理體系構(gòu)建培訓課程
人力資源管理技術(shù)培訓課程
數(shù)據(jù)分析服務(wù)
戰(zhàn)略與績效
全面績效管理課課程背景：目標是企業(yè)的基本戰(zhàn)略，要達成目標，必須要有達成目標的方法、步驟，將目標與日常工作銜接，形成資源整合、互相支持的計劃，將各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)與活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的組