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公司法人治理培訓(xùn) 課程背景：一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題1、產(chǎn)權(quán)不明晰，股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理（股權(quán)分散，或一股獨大）2、對經(jīng)營者缺少激勵與約束，導(dǎo)致（集團(tuán)對）分/子公司的管控不能、不為、不法、不
集團(tuán)管控培訓(xùn)體系課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，目標(biāo)決定方向清不清管控決定企業(yè)死不死，治理決定企業(yè)活不活團(tuán)隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老當(dāng)代，所有企業(yè)正在全面
機械制造企業(yè)培訓(xùn)課程目標(biāo)：1、深度結(jié)合機械制造場景的真實案例庫（涵蓋鑄造/裝配/供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)）2、提供可落地的工具模板：創(chuàng)新成熟度評估矩陣、智能決策流程圖3、基于DeepSeek模擬不同創(chuàng)新路徑的收益
戰(zhàn)略應(yīng)用的培訓(xùn)一、課程背景20年前，幾乎全世界的企業(yè)都注重構(gòu)建自己的戰(zhàn)略。但在近20年互聯(lián)網(wǎng)思維風(fēng)靡世界的背景下，很多企業(yè)都開始忽視戰(zhàn)略了，因為，變化太快，害怕自己的企業(yè)成了戰(zhàn)略的盲人。當(dāng)今時代，是一
非HR人力資源管理培訓(xùn)課程背景：在一個企業(yè)運營過程中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，管理決定員工親不親；團(tuán)隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；制度決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決
中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升課程收益：為了有針對性地、全面而有效地提升企業(yè)中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，系統(tǒng)設(shè)計如下內(nèi)容：●管理要素與危機意識●領(lǐng)導(dǎo)者的定位與修為●領(lǐng)導(dǎo)力的覺醒與特質(zhì)●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)實踐與提升●管理與管理藝術(shù)升
領(lǐng)導(dǎo)力提升與創(chuàng)新思維課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，領(lǐng)導(dǎo)決定員工親不親；決策決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；團(tuán)隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。作為企業(yè)的
執(zhí)行力的結(jié)果導(dǎo)向課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，領(lǐng)導(dǎo)決定員工親不親；決策決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；團(tuán)隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。市場經(jīng)濟的本質(zhì)
集團(tuán)管控與法人治理課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，目標(biāo)決定方向清不清管控決定企業(yè)死不死，治理決定企業(yè)活不活團(tuán)隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國
高績效的團(tuán)隊建設(shè)與管理課程背景：戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，領(lǐng)導(dǎo)決定員工親不親；決策決定企業(yè)死不死，機制決定企業(yè)活不活；團(tuán)隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長；執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。作為企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)技能學(xué)習(xí)
提升領(lǐng)導(dǎo)力方法
執(zhí)行力落地工具
管理者素養(yǎng)能力培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力提升培訓(xùn)課程
管理者高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)
時間管理 培訓(xùn)班
團(tuán)隊管理 培訓(xùn)課