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余建軍

余建軍

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

余建軍課程

銀行創(chuàng)新思維訓(xùn)練

銀行創(chuàng)新思維培訓(xùn)

余建軍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銀行戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力訓(xùn)練

銀行戰(zhàn)略思維與執(zhí)行力培訓(xùn)

余建軍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè) 創(chuàng)新思維培訓(xùn)課

企業(yè)創(chuàng)新思維 培訓(xùn)課 

余建軍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

場(chǎng)景領(lǐng)導(dǎo)力:AI時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型 —— 9種工具和方法

智能領(lǐng)導(dǎo)力課程[課程背景]一、如何獲得追隨者?如何擴(kuò)張影響力?如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)?如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率全局?如何保障戰(zhàn)略落地目標(biāo)達(dá)成過(guò)程可控?如何以效能提升來(lái)引領(lǐng)管理轉(zhuǎn)型操作和日常管理?如何宣貫管

余建軍 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理轉(zhuǎn)型 決勝中層 ——銀行領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型與效能提升新動(dòng)能

銀行領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型課程

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銀行領(lǐng)導(dǎo)力修煉與創(chuàng)新管理

銀行領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)

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領(lǐng)導(dǎo)力與影響力

領(lǐng)導(dǎo)力與影響力培訓(xùn)

余建軍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

中層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班

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《銀行團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力提升》

團(tuán)隊(duì)管理與執(zhí)行力課程

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卓越執(zhí)行力鍛造策略、工具和方法9種

執(zhí)行力工具方法培訓(xùn)[課程背景]怎樣在人手不夠、KPI指標(biāo)考核滯后的情況下,快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?怎樣凝聚不愁吃穿、不愿加班的新員工?怎樣激勵(lì)坐等退休的老員工?如何領(lǐng)悟執(zhí)行高層戰(zhàn)略決策目標(biāo)?如何以戰(zhàn)略統(tǒng)率

余建軍 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)班

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開(kāi)門(mén)紅保駕護(hù)航-團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)

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銀行團(tuán)隊(duì)管理與效能提升

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《銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型和精細(xì)化管理》

銀行網(wǎng)點(diǎn)管理的培訓(xùn)

余建軍 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

銀行管理技能提升訓(xùn)練

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