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授權與擔當培訓【課程背景】管理大師杰克·韋爾奇說,“管得少就是管得好”。但許多管理者習慣于親力親為,工作交給下屬總是不放心。事必躬親的結果,不但自己身心疲憊,而且
服務溝通方法課程【課程背景】美國一著名調查機構：在對6大洲16個國家的200多家企業(yè)的調查中，客戶服務能力、溝通能力被列為組織的一、二大組織能力。同時，翻閱經(jīng)典你會發(fā)現(xiàn)：《易經(jīng)》否泰兩卦早就告訴了我們
人際高效溝通技巧培訓本課程聚焦于一點：以績效提升為導向，如何提高管理者的溝通技能及關系敏感度？【課程背景】對于中層干部（部門長）來講，要扮演好兩個角色，一是做好執(zhí)行官（對上完成公司的任務目標），二要做
溝通與協(xié)作方法課程【課程背景】在企業(yè)管理過程中，管理者常常為與其他部門的溝通不暢致使工作無法開展而苦惱。如何找到跨部門溝通問題的根源并加以有效解決，推動部門間進行有效的協(xié)作，共同努力完成企業(yè)目標和愿景
溝通和關系培訓【課程背景】對于中層干部（部門長）來講，要扮演好兩個角色，一是做好執(zhí)行官（對上完成公司的任務目標），二要做好外交官（對下溝通、對上匯報和對外協(xié)同）。前者要求中層干部要有豐富的團隊管理能力
職場故事培訓【課程背景】亞里士多德所說:“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。”互聯(lián)網(wǎng)+時代，企業(yè)不斷強調大數(shù)據(jù)，強調數(shù)字化管理，希望團隊依靠數(shù)字、事實、預測還有流
橫向協(xié)同培訓【課程背景】橫向協(xié)同與溝通是當今組織中一個現(xiàn)實需求。在橫向工作過程中，不少部門領導經(jīng)常遇到過下列情況：你認為十萬火急的事，到了其他部門主管口中，竟然成了“芝麻綠豆大的事&rdq
溝通三角模型培訓【課程背景】調取了足夠多的經(jīng)理和員工樣本之后，蓋洛普公司發(fā)現(xiàn)：員工和頂頭上司之間的關系比其他因素更能決定員工的效率。蓋洛普公司還進一步發(fā)現(xiàn)：員工的工作動力主要來自包括主管或其他同事的關
部門間的協(xié)同關系【課程背景】在企業(yè)管理過程中，相對于部門內部管理的問題，部門間溝通與配合不暢更加讓部門長頭疼。原因地球人都知道，不外乎如下幾點：1、組織分工不明確，部門存在邊界不清晰，不通透問題。2、
跨級溝通培訓【課程背景】沒有一家企業(yè)不看重績效，在績效達成的過程中，管理者每天都會花大量時間與上級、平級和下級進行互動，你會發(fā)現(xiàn)，有些互動是流暢的、有效的，有些互動卻是阻塞的、無效的。關鍵是互動的流暢
流暢溝通的培訓【課程背景】 相關統(tǒng)計顯示，現(xiàn)今管理者普遍存在著如下困惑：1、新生代不好管2、不懂年輕人要什么3、新生代員工責任感缺失4、新生代員工鬧個情緒就辭職5、加薪都留不住新生代員工傳統(tǒng)
企業(yè)溝通
決策與執(zhí)行能力培訓【課程背景】決策是管理的大腦，執(zhí)行是管理團隊的手和腳。大多數(shù)情況下，決策者都具備決策的能力，這取決于過往的管理經(jīng)驗和知識的積累。但是，隨著VUCA時代的到來，商業(yè)組織受外部環(huán)境影響越
職業(yè)發(fā)展路徑培訓［課程收益］1.清晰自我職場定位，明確職業(yè)發(fā)展方向2.能夠依據(jù)自身優(yōu)勢設定職業(yè)發(fā)展路徑3.理解職場心態(tài)，能夠管理自我情緒，構建和諧人際關系4.能夠識別他人行為特質，提升人際敏感度5.能
解決情緒問題培訓本課程只聚集一個問題：通過最前沿的情緒管理理論和方法，幫助管理者打造無懼團隊【課程背景】情緒是業(yè)績的真正趨動力。它可以讓人能量滿滿，也可以讓人狀態(tài)全無。從管理者角度，除了關注團隊績效之
職場競爭培訓【課程背景】社會在急速變化，未來已來——現(xiàn)在的職場，哪些人將會更好的生存？現(xiàn)在的職場，哪些人將會更容易成功？現(xiàn)在怎么做，才能讓未來的自己更具競爭優(yōu)勢？當下如何融入團