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客戶管理信息化培訓(xùn)三大運(yùn)營(yíng)商——混合博弈全業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析集團(tuán)客戶——穩(wěn)定下的危機(jī)集團(tuán)業(yè)務(wù)成熟度不足，集團(tuán)粘性不強(qiáng)語(yǔ)音業(yè)務(wù)成為收入主要來(lái)源，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈
手機(jī)終端銷售技巧培訓(xùn)第一模塊：手機(jī)終端系統(tǒng)解讀——主流系統(tǒng)解讀討論：2011年度，全球出貨量*的手機(jī)是什么品牌？蘋(píng)果VS三星第一節(jié)：智能手機(jī)關(guān)鍵詞界面應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)第二節(jié)：An
營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)第一模塊“滿意-共贏”現(xiàn)場(chǎng)管理流程梳理（1天）第一節(jié)：營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題營(yíng)業(yè)前準(zhǔn)備不足缺乏有效訓(xùn)練缺乏理性管理流程缺乏巡檢路線——無(wú)法
班組長(zhǎng)認(rèn)知管理培訓(xùn)模塊一：班組長(zhǎng)認(rèn)知定位篇第一講認(rèn)識(shí)班組班組與企業(yè)企業(yè)利潤(rùn)的創(chuàng)造者班組執(zhí)行力與企業(yè)決策班組執(zhí)行對(duì)企業(yè)決策的能動(dòng)作用班組長(zhǎng)對(duì)班組的管理個(gè)人執(zhí)行力是班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)第二講班組長(zhǎng)角色認(rèn)知和心
項(xiàng)目拓展管理培訓(xùn)第一模塊：ICT是什么第一節(jié)：ICT業(yè)務(wù)界定服務(wù)化ICT業(yè)務(wù)解決方案的形成過(guò)程是中國(guó)移動(dòng)通過(guò)不斷與客戶進(jìn)行接觸，深入挖掘客戶需求，并進(jìn)行產(chǎn)品組合交付的服務(wù)過(guò)程融合化集團(tuán)客戶只需要向中國(guó)
產(chǎn)品需求規(guī)劃培訓(xùn)一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與推廣流程分析1、產(chǎn)品體系及開(kāi)發(fā)架構(gòu)的關(guān)系現(xiàn)有產(chǎn)品與建議的產(chǎn)品體系之間的關(guān)系2、提出產(chǎn)品策略備選方案改造：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行改造，增加新的功能新建：使用新產(chǎn)品以提供新功能組合：
客戶營(yíng)銷能力培訓(xùn)第一模塊：策反雷達(dá)器——策反客戶搜索第一節(jié)：移動(dòng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)新增市場(chǎng)趨于平緩中高端市場(chǎng)流失傾向嚴(yán)重轉(zhuǎn)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的忠誠(chéng)度在90%以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在終端市場(chǎng)的深挖與反
營(yíng)業(yè)廳督導(dǎo)培訓(xùn)第一部分營(yíng)業(yè)廳督導(dǎo)角色認(rèn)知與管理基礎(chǔ)第一講班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知如何認(rèn)識(shí)管理與管理者認(rèn)識(shí)企業(yè)管理中的各種角色督導(dǎo)在營(yíng)業(yè)廳管理中的重要地位和使命班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容建立內(nèi)部員工管理關(guān)系與管理
一線督導(dǎo)管理培訓(xùn)第一部分：管理認(rèn)知導(dǎo)入篇第一講：3G時(shí)代一線督導(dǎo)員的管理角色一線督導(dǎo)工作現(xiàn)狀分析一線督導(dǎo)常見(jiàn)工作缺失一線督導(dǎo)日常工作現(xiàn)狀與問(wèn)題剖析一線督導(dǎo)員勝任能力解析執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)的一體化模式管理與領(lǐng)導(dǎo)
營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)第一部分：營(yíng)業(yè)廳管理人員良好心態(tài)樹(shù)立與自身能力提升第一節(jié)思考我已經(jīng)在營(yíng)業(yè)廳工作這么久，對(duì)工作這么熟悉了，我還需要培訓(xùn)嗎？對(duì)照管理標(biāo)準(zhǔn)，我在日常工作中還有哪些沒(méi)有做到？面對(duì)營(yíng)業(yè)廳重復(fù)出現(xiàn)問(wèn)
營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理管理培訓(xùn)第一部分：營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理管理理念導(dǎo)入篇第一講：營(yíng)業(yè)廳服務(wù)營(yíng)銷管理理念的導(dǎo)入營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)問(wèn)題探悉--視頻錄像營(yíng)業(yè)廳的服務(wù)情況分析營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷技能探悉--視頻錄像營(yíng)業(yè)廳營(yíng)銷情況分析營(yíng)業(yè)廳的管理
管理提升策略培訓(xùn)第一講：3G時(shí)代營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)狀分析通信行業(yè)3G時(shí)代特點(diǎn)分析3G時(shí)代營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)今面臨的困惑第二講：3G時(shí)代營(yíng)業(yè)廳的定位分析3G營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)定位與目標(biāo)分析3G營(yíng)業(yè)廳功能定位3G營(yíng)業(yè)廳產(chǎn)品定位3G營(yíng)
班組長(zhǎng)能力提升的培訓(xùn)第一模塊：素養(yǎng)提升篇——班組長(zhǎng)自我管理修煉第一節(jié)：職業(yè)素養(yǎng)——如何不斷自我提升職業(yè)理念重塑敬業(yè)、專注擁有良好的心態(tài)和信念提前行動(dòng)，主
中層管理發(fā)展培訓(xùn)第一模塊：中層管理者的定位解析第一節(jié)：中層管理定位與挑戰(zhàn)中層經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用與所需具備的觀念 核心心態(tài)：執(zhí)行創(chuàng)造結(jié)果，執(zhí)行改變命運(yùn)公司把我們放在中層，就是讓全力以赴
MTP中層技能培訓(xùn)第一模塊：管理認(rèn)知與管理效能第一節(jié)：管理者角色與認(rèn)知管理與管理者的意義管理者的角色角色認(rèn)知角色轉(zhuǎn)換案例一:張迪的煩惱管理者的功能案例二:優(yōu)秀經(jīng)理李普管理者的心態(tài)強(qiáng)烈的達(dá)成目標(biāo)的使命感
管理者心智修煉培訓(xùn)第一模塊：心為天下——迎接心本管理新時(shí)代第一節(jié)：破解心靈密碼心為天下第一焦點(diǎn)，人之第一根本心理是行為的因、行為是心理的果，心動(dòng)才有行動(dòng)，行動(dòng)才有結(jié)果人以心為本
項(xiàng)目管理師培訓(xùn)
博弈論和競(jìng)爭(zhēng)策略培訓(xùn)課程