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高效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成培訓(xùn)預(yù)期課程效果：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的五要素；高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的手段在于：信息化和全員高績(jī)效團(tuán)隊(duì)；中高層管理干部必備的八個(gè)特質(zhì)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)的方法和工具；掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾個(gè)模型：10/10模型
營(yíng)銷管理創(chuàng)新課程
傳統(tǒng)行業(yè)營(yíng)銷創(chuàng)新
海爾創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式
促銷管理 培訓(xùn)
AI時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新公開(kāi)課課程大綱：課程主題:《AI時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新》AI時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新體系A(chǔ)I時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略定位與營(yíng)銷規(guī)劃AI時(shí)代產(chǎn)品創(chuàng)新與服務(wù)創(chuàng)新講師介紹：清大華商EMBA研究院管理實(shí)踐教授&ldqu
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新課程預(yù)期課程效果：營(yíng)銷是串聯(lián)的而非并聯(lián)，營(yíng)銷管理的目標(biāo)導(dǎo)向；營(yíng)銷人員必備的8個(gè)策略，找到客戶的需求“熱鍵”；5P營(yíng)銷理念的啟發(fā)和借鑒；營(yíng)銷人員的技能管理：分享型團(tuán)
學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融營(yíng)銷課程目標(biāo) 使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)普及互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下金融產(chǎn)品的設(shè)計(jì)理念使學(xué)員了解互聯(lián)網(wǎng)金融的基
新增客戶營(yíng)銷培訓(xùn)課程目標(biāo) 互聯(lián)網(wǎng)金融的核心理念新增客戶營(yíng)銷中的必備手段互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷技巧（重點(diǎn)微信個(gè)人營(yíng)銷）課程對(duì)象&nb
品牌戰(zhàn)略管理 培訓(xùn)
品牌國(guó)際化運(yùn)營(yíng)
供給側(cè)改革培訓(xùn)班
戰(zhàn)略制定與落地課程簡(jiǎn)單描述（課程效果）：從戰(zhàn)略層面分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方向及目標(biāo)：三情分析、SWOT模型、STP模型等；細(xì)分企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的步驟與資源保障：WBS模型、ADP模型等；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地工
家電行業(yè)渠道培訓(xùn)產(chǎn)品渠道銷售出路的拓展：現(xiàn)在只剩四種客戶：So-Lo-Mo-Me；產(chǎn)品渠道銷售出路的創(chuàng)新：5F思維的樹(shù)立和拓展；家電行業(yè)經(jīng)銷商的管理：升級(jí)管理，服務(wù)導(dǎo)向，經(jīng)驗(yàn)共享，平臺(tái)運(yùn)作；產(chǎn)品銷售的
海爾營(yíng)銷管理創(chuàng)新培訓(xùn)
品牌價(jià)值塑造課程簡(jiǎn)單描述（課程效果）：品牌建設(shè)的方法：品牌管理漣漪圖、造勢(shì)理論、故事?tīng)I(yíng)銷、7S理論、AIDA法則；品牌戰(zhàn)略制定方法：PEST模型、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型；品牌
品牌定位營(yíng)銷課程簡(jiǎn)單描述（課程效果）：企業(yè)營(yíng)銷力的組成結(jié)構(gòu)；品牌建設(shè)管理的方法：品牌管理漣漪圖、造勢(shì)理論、故事?tīng)I(yíng)銷；品牌戰(zhàn)略制定方法：PEST模型、四種戰(zhàn)略類型、三情分析、SWOT模型、STP模型；品
領(lǐng)導(dǎo)力提升工具培訓(xùn)簡(jiǎn)單描述（課程效果）：領(lǐng)導(dǎo)力基本模型及操作：TOAD模型、目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)模式、績(jī)效管理；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自驅(qū)力的提升：?jiǎn)T工自轉(zhuǎn)和被動(dòng)轉(zhuǎn)；領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法和工具：時(shí)間與目標(biāo)管理、10/10原則