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趙智平

趙智平

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

趙智平課程

管理問題思考與沖突解決

管理問題與沖突解決培訓(xùn)

趙智平 2天 培訓(xùn)時(shí)長

高效TOC的降本增效交期管理培訓(xùn)

降本增效交期管理培訓(xùn)課程大綱    

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TWI-杰出班組長管理技能-深圳講師

深圳班組長管理技能培訓(xùn)

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基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)

深圳toc生產(chǎn)管理培訓(xùn)班  

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福特G8D問題分析與解決技巧

深圳問題分析與解決培訓(xùn)課程

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PMC生產(chǎn)計(jì)劃與控制

深圳生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)大綱

趙智平 2天 培訓(xùn)時(shí)長

工時(shí)測定與預(yù)定工時(shí)法(MOST)

工時(shí)測定培訓(xùn)課程介紹如何制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?制訂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所必須考慮的因素為哪些?如何以馬表測定工時(shí)?能否在工藝設(shè)計(jì)階段,在辦公室就能完成工時(shí)測定且同時(shí)完成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,預(yù)定工時(shí)法MOST可以幫助我們達(dá)到這個(gè)目

趙智平 2天 培訓(xùn)時(shí)長

目標(biāo)創(chuàng)造運(yùn)營管理的競爭力

生產(chǎn)目標(biāo)的培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn),品質(zhì),供應(yīng)鏈等公司各部門中高層主管課程簡介課程介紹:面對(duì)國內(nèi)外環(huán)境的變化,中國的制造業(yè)開始?jí)毫υ絹碓酱螅瑔栴}越來越多,利潤越來越低,中國的制造業(yè)“我們怎樣生存下

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生產(chǎn)線分析與平衡管理技巧

生產(chǎn)線平衡培訓(xùn)課程介紹:說明工作研究的內(nèi)容1.程序分析;2.人機(jī)作業(yè)分析3共同作業(yè)4.動(dòng)作分析分析5.動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則并輔以案例。以簡單易用的啟發(fā)式(直覺式)法則,即使生產(chǎn)第一線人員也很容易的使用,在最短

趙智平 1天 培訓(xùn)時(shí)長

生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程

趙智平 2天 培訓(xùn)時(shí)長

精益生產(chǎn)管理策略與規(guī)劃

推進(jìn)精益生產(chǎn)課程課程介紹:豐田精益生產(chǎn)在歷經(jīng)幾十年的蛻變成為現(xiàn)今制造業(yè)的典范,我們?nèi)绾螐默F(xiàn)在開始急起直追?如何跨過精益生產(chǎn)的門檻?如何界定精益生產(chǎn)的路線圖及里程碑,以快跑的形式拉短距離?如何避免豐田汽

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故障失效模式分析培訓(xùn)課程

故障失效模式分析培訓(xùn)課程

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基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(tǒng)(MTO)

生產(chǎn)系統(tǒng)培訓(xùn)課程大綱

趙智平 2天 培訓(xùn)時(shí)長

基于TOC的生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)

生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程大綱    

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TOC-生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

深圳制造業(yè)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)大綱    

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基于TOC的補(bǔ)給系統(tǒng)(TOCR)、供應(yīng)鏈 (MTA)與分銷解決方案

制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

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DOE培訓(xùn)-試驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法

試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法培訓(xùn)課程介紹如何掌握制程參數(shù),一方面使我們的變異縮小,另一方面自由的調(diào)整平均值以因應(yīng)產(chǎn)品不同規(guī)格的要求,達(dá)到使社會(huì)損失最小即以最經(jīng)濟(jì)的方式設(shè)定工藝參數(shù),取得應(yīng)用的時(shí)方方面面的平衡,例如:參

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