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朱會友

朱會友

預約1對1培訓

當面講解¥元 電話溝通¥元 網絡溝通¥元

朱會友課程

人才梯隊建設與關鍵崗位管理技巧

關鍵崗位管理培訓

朱會友 2天 培訓時長

人力成本分析與激勵性薪酬體系設計技巧

薪酬激勵體系培訓課程大綱  

朱會友 2天 培訓時長

人才儲備與人才梯隊建設技巧

人才儲備建設培訓【課程特色】針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的科學性:對世界標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科

朱會友 1天 培訓時長

人才經營36謀略

人才經營管理課程【管理現狀】人才是企業(yè)最重要的資源,如何通過人才經營讓人才持續(xù)為組織創(chuàng)造價值是管理的重中之重。在人才經營方面,企業(yè)管理面臨諸多的問題,具體表現如下:對90后的行為處事方式,領導感覺頭痛

朱會友 2天 培訓時長

《人才驅動業(yè)務—人才盤點與梯隊建設》

人才盤點與人才梯隊

朱會友 2天 培訓時長

基于勝任素質的人才梯隊建設

人才梯隊建設的公開課

朱會友 1天 培訓時長

基于互聯網轉型的人力資源變革

人力資源變革的課程【管理現狀】任正非曾經談到:“人力資本增值一定大于財務資本增值”。這充分說明人力資源管理在企業(yè)經營管理中的價值和貢獻。面對互聯網轉型的沖擊,企業(yè)的人力資源管理

朱會友 2天 培訓時長

組織架構與崗位設計訓練營

組織架構設計課程

朱會友 2天 培訓時長

企業(yè)人才戰(zhàn)略經營解析與對策

人才戰(zhàn)略培訓課程

朱會友 2天 培訓時長

目標流程方案

目標設計管理課程【課程簡介】李總是某商貿企業(yè)總經理,有一次在總裁班聽朱老師的課程,跑來向朱老師請教:“為什么公司的銷售額一直都在增長,但是企業(yè)的利潤在不斷縮水”?朱老師問了李總

朱會友 3天 培訓時長

公司培訓管理體系建設優(yōu)化與年度培訓計劃制定

培訓管理系統(tǒng)的課程【課程特色】實操性:課程是有針對性開發(fā)的課程,課程案例不講道聽途說的,精選了朱會友老師親身經歷的10個咨詢案例在課程中深入講解,極具參考性和模仿性。實用性:課后提供8個只有咨詢客戶才

朱會友 4天 培訓時長

基于能力的培訓管理

培訓管理系統(tǒng)課程【課程對象】總經理、分管人事行政副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經理、培訓經理、企業(yè)大學校長【課程大綱】A.企業(yè)困惑在我做顧問的生涯中,經常遇到這樣的問題:1、公司出現了什么問題,部門經理

朱會友 2天 培訓時長

沙盤模擬式-績效考核暨KPI BSC、薪酬體系設計特訓營

績效考核和薪酬體系設計

朱會友 2天 培訓時長

基于互聯網轉型的績效管理創(chuàng)新

績效管理創(chuàng)新模式【課程背景】互聯網成了時代發(fā)展的選擇,互聯網背景下的管理思維模式與企業(yè)傳統(tǒng)的管理思維模式有巨大的差異??冃Ч芾硎瞧髽I(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行的重要手段,在互聯網戰(zhàn)略的指引下,傳統(tǒng)的績效管理也面臨巨

朱會友 2天 培訓時長

績效輔導與面談技巧-廣東講師

績效輔導方法

朱會友 2天 培訓時長

崗位價值評估技巧

崗位價值評估課程

朱會友 2天 培訓時長

企業(yè)如何突破人力成本上升瓶頸-薪酬績效精準定位管理

如何設計薪酬課程

朱會友 2天 培訓時長

任職資格體系建設與落地

任職資格體系建設,職業(yè)發(fā)展公開課

朱會友 2天 培訓時長
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