課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 財務總監(jiān)· 其他人員
培訓講師：朱會友
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標設計管理課程
【課程簡介】
李總是某商貿企業(yè)總經(jīng)理，有一次在總裁班聽朱老師的課程，跑來向朱老師請教：“為什么公司的銷售額一直都在增長，但是企業(yè)的利潤在不斷縮水”？朱老師問了李總幾個問題之后，終于發(fā)現(xiàn)了這其中的奧秘，銷售團隊為了提高銷售額，經(jīng)常搞買一送一的促銷活動。我們要思考一個問題：為什么銷售團隊經(jīng)常搞買一送一的促銷活動？因為公司只給銷售團隊下了銷售額的目標，根據(jù)銷售回款提成，而沒有下銷售費用的目標。有什么樣的目標，員工就有什么樣的行為，這點不難理解。
管理大師*·*說：“管理最可怕的事情是把錯誤的事情做得很好。”這說明了目標的重要性，沒有目標創(chuàng)業(yè)元老會失去前進的動力；目標不科學導致員工重復做無用功；沒有目標監(jiān)控機制，老板會被員工綁架?？茖W的目標設計是人力資本增值的前提，如何設置一套科學有效的目標管理體系就是本課程要解決的問題。
【課程對象】
董事長/總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)＋4名核心部門負責人。
【課程大綱】
第一天上午課程內容
一、卓越目標體系導入分析
1. 咨詢案例1：是什么改變了經(jīng)營結果和員工的行為？
二、組織業(yè)績目標設計
1. 咨詢案例2：該企業(yè)的經(jīng)營目標存在哪些風險？
第一天下午課程內容
二、組織業(yè)績目標設計
4. 咨詢案例3：利潤目標究竟應該給誰？
三、崗位業(yè)績目標設計
1. 咨詢案例4：兼職的崗位如何設定目標？
第一天晚上課程內容
學習團隊以自己企業(yè)為例，設計本企業(yè)目標系統(tǒng)圖
第二天上午課程內容
四、目標績效合約設計
1. 咨詢案例5：員工為何反映目標合約設計不合理？
第二天下午課程內容
五、工作標準流程設計
1. 咨詢案例6：該企業(yè)如何快速復制人才？
第二天晚上課程內容
1. 學習團隊探討本企業(yè)的關鍵工作流程
2. 選擇自身企業(yè)某工作標準流程演練
第三天上午課程內容
六、目標過程控制
1. 咨詢案例7：老板不上班，為何業(yè)績持續(xù)增長？
七、績效目標評估
1. 咨詢案例8：銷售部為何責備財務部統(tǒng)計的數(shù)據(jù)有問題？
第三天下午課程內容
八、薪酬接口管理
1. 咨詢案例9：該企業(yè)的績效考核結果為何無法刺激員工？
九、績效面談管理
1. 咨詢案例10：糟糕的績效面談？
目標設計管理課程
轉載：http://runho.cn/gkk_detail/276697.html
已開課時間Have start time
- 朱會友