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組織商業(yè)模式培訓(xùn)新商業(yè)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生巨變，金字塔型的傳統(tǒng)組織受到了重創(chuàng)，轉(zhuǎn)型成為了重要任務(wù)。從企業(yè)形態(tài)進(jìn)化規(guī)律來(lái)看，傳統(tǒng)組織轉(zhuǎn)型必然要邁向一個(gè)新組織，此時(shí)平臺(tái)型組織出現(xiàn)并非偶然，而是市場(chǎng)變化
組織變革管理的課程【課程說(shuō)明】本課程是變革管理課程，結(jié)合眾多案例與實(shí)踐闡述新組織變革的基本邏輯、方法、路徑以及核心管理機(jī)制建設(shè)等內(nèi)容，力圖為中國(guó)企業(yè)呈現(xiàn)出一個(gè)系統(tǒng)的變革方案。新組織設(shè)計(jì)方法論適用于以上
創(chuàng)新管理模式課程【課程背景】中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型離不開(kāi)創(chuàng)新，這是VUCA時(shí)代的市場(chǎng)特征所決定，創(chuàng)新逐漸成為了企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容，甚至可以說(shuō)沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有戰(zhàn)略，戰(zhàn)略管理將圍繞著創(chuàng)新展開(kāi)，其重要性已不言而喻，
塑造高效團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)【課程背景】進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代之后，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力開(kāi)始為企業(yè)創(chuàng)造主要價(jià)值，與傳統(tǒng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)相比，新團(tuán)隊(duì)無(wú)論在構(gòu)成、管理還是業(yè)務(wù)活動(dòng)中都有明顯差異，這些差異是由客戶需求變化所導(dǎo)致的，這些新團(tuán)隊(duì)
文化再造課程【課程背景】文化再造不是破舊立新，而是吐故納新，因此文化再造不是簡(jiǎn)單的文化塑造，而是要把傳統(tǒng)企業(yè)文化改造成為一種新組織文化。進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代，組織外部環(huán)境發(fā)生了改變，組織內(nèi)部成員也發(fā)生了改變
戰(zhàn)略管理形式課程【課程背景】 進(jìn)入新商業(yè)時(shí)代，市場(chǎng)發(fā)生了劇變，客戶需求變化給企業(yè)帶來(lái)了更多的市場(chǎng)機(jī)遇，然而企業(yè)戰(zhàn)略管理能力卻正在降低，很多戰(zhàn)略洞見(jiàn)與創(chuàng)新設(shè)想無(wú)法實(shí)現(xiàn)，這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)戰(zhàn)略管理邏輯
組織管理模式課程矩陣型結(jié)構(gòu)是一種獨(dú)一無(wú)二的組織結(jié)構(gòu)形式，既帶有傳統(tǒng)的職能型結(jié)構(gòu)特征，也體現(xiàn)出了流程型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，它是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型必然采取的組織結(jié)構(gòu)形式，但凡擺脫“傳統(tǒng)”標(biāo)簽的企
人力資源管理變革培訓(xùn)班
集團(tuán)管控新模式設(shè)計(jì)培訓(xùn)
項(xiàng)目管理機(jī)制構(gòu)建培訓(xùn)
組織與人力資源管理變革培訓(xùn)
合弄制課程
企業(yè)新組織進(jìn)化訓(xùn)練營(yíng)
合伙人制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)
新組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)
平臺(tái)型組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)