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宋振杰

宋振杰

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

宋振杰課程

《幸福生活,高效工作》——銀行業(yè)中年員工職業(yè)續(xù)航力

中年員工幸福生活高效工作培訓(xùn)

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

從學(xué)生人到職業(yè)人:新員工如何進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換

員工職業(yè)角色培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的背景與目的從學(xué)生到職場新人,角色轉(zhuǎn)變會經(jīng)歷十二分的痛苦。讀書時(shí),可以睡懶覺,可以翹課,可以不交作業(yè);工作后,每天必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作場所,完成交辦的工作任務(wù);讀書時(shí),做錯(cuò)了事,認(rèn)

宋振杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長

修養(yǎng)你的職業(yè)范兒

職業(yè)修養(yǎng)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的背景與目的所謂職業(yè)化的員工,就是訓(xùn)練有素的員工,就是把工作當(dāng)作職業(yè)來對待,擁有職業(yè)修養(yǎng)、職業(yè)習(xí)慣、職業(yè)風(fēng)貌的員工。他們時(shí)時(shí)刻刻用一個(gè)職業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、管理自己,遵守規(guī)范,恪

宋振杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長

員工輔導(dǎo)方法與工具

員工輔導(dǎo)方法與工具培訓(xùn)

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《工作計(jì)劃與時(shí)間管理》

工作計(jì)劃與時(shí)間管理

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《創(chuàng)新思維與問題解決》

創(chuàng)新思維與問題解決培訓(xùn)學(xué)習(xí)

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

新員工心態(tài)調(diào)整與情緒壓力管理

職場心態(tài)培養(yǎng)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的背景與目的前程無憂論壇曾經(jīng)發(fā)起一次名為“畢業(yè)后的第一份工作,你有不適應(yīng)的地方嗎?”的投票調(diào)查,結(jié)果顯示,90%的人都有過“不適應(yīng)職場的地方

宋振杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長

卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

卓越團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《政治領(lǐng)導(dǎo)力》

提升思想工作能力

宋振杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長

領(lǐng)導(dǎo)有方——高層領(lǐng)導(dǎo)力5項(xiàng)能力訓(xùn)練

高層領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《高效會議管理》課程

高效會議管理學(xué)習(xí)

宋振杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長

擔(dān)當(dāng)作為,贏在執(zhí)行

贏在執(zhí)行 培訓(xùn)課程

宋振杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長

《執(zhí)行必須到位》——全員績效與執(zhí)行力提升

全員績效與執(zhí)行力提升培訓(xùn)

宋振杰 3天 培訓(xùn)時(shí)長

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的培訓(xùn)班

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

賦能團(tuán)隊(duì)管理的五項(xiàng)行動(dòng)

賦能團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

做最好的網(wǎng)點(diǎn)主任 ——銀行網(wǎng)點(diǎn)主任綜合管理技能提升訓(xùn)練

銀行網(wǎng)點(diǎn)主任培訓(xùn)課程

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長

《積極反饋:方法與技巧》

積極反饋

宋振杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長

管理有方——員工差異化管理方法與技巧

員工差異化管理培訓(xùn)

宋振杰 3天 培訓(xùn)時(shí)長
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