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宋振杰

宋振杰

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

宋振杰課程

新員工職業(yè)成長(zhǎng)的六大關(guān)鍵要素

職業(yè)發(fā)展目標(biāo)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)的背景與目的關(guān)鍵成功因素(keysuccessfactors,KSF),是進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)時(shí)使用的觀念。這一理論模型認(rèn)為,在現(xiàn)行系統(tǒng)中,總存在著多個(gè)變量影響系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),其中

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)有方——領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略決策力

戰(zhàn)略決策的課程課程目的與收獲諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙認(rèn)為:“管理就是決策”?,F(xiàn)代管理大師*認(rèn)為:“雖然決策并不是管理者的*的一項(xiàng)任務(wù),但卻是管理者所獨(dú)有的一項(xiàng)任務(wù)。決策始

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《政治領(lǐng)導(dǎo)力》

提升思想工作能力

宋振杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《培育工匠精神,創(chuàng)造感動(dòng)服務(wù)》

培育工匠精神

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《工作計(jì)劃與時(shí)間管理》

工作計(jì)劃與時(shí)間管理

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高效會(huì)議管理》課程

高效會(huì)議管理學(xué)習(xí)

宋振杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《不忘初心,重塑責(zé)任,贏在執(zhí)行》

先鋒模范作用提升

宋振杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決》

創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決培訓(xùn)學(xué)習(xí)

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《積極反饋:方法與技巧》

積極反饋

宋振杰 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

員工輔導(dǎo)方法與工具

員工輔導(dǎo)方法與工具培訓(xùn)

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《執(zhí)行必須到位》——全員績(jī)效與執(zhí)行力提升

全員績(jī)效與執(zhí)行力提升培訓(xùn)

宋振杰 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理有方——員工差異化管理方法與技巧

員工差異化管理培訓(xùn)

宋振杰 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

領(lǐng)導(dǎo)有方——高層領(lǐng)導(dǎo)力5項(xiàng)能力訓(xùn)練

高層領(lǐng)導(dǎo)力 培訓(xùn)

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

管理有方——中層干部綜合管理能力提升訓(xùn)練

綜合管理能力提升培訓(xùn)班

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

中高層干部實(shí)用管理工具與方法訓(xùn)練

實(shí)用管理工具與方法培訓(xùn)

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的培訓(xùn)班

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

贏在管理——MTP管理技能提升

MTP管理技能提升 培訓(xùn)

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

帶人帶心的管理藝術(shù)

管理藝術(shù)培訓(xùn)班

宋振杰 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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