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北京溝通技巧培訓課綱
實戰(zhàn)溝通課程
跨部門溝通與協(xié)作
高效能工作溝通技巧
團隊管理與溝通培訓
人員選拔課程
學習非人力資源經理的人力資源管理 培訓課
掌握培訓體系建立的方法
職業(yè)生涯規(guī)劃與管理培訓
面試方法與人員甄選技巧培訓
高效時間管理與工作效率提升培訓
職場新人的職業(yè)化塑造
新任經理培訓
后備管理者的修煉培訓
TTT培訓設計的課程【課程目標】 使組織內部的培訓師隊伍掌握培訓課程開發(fā)與呈現(xiàn)的流程、方法與技巧，有效提升課程質量，滿足組織日益增長的培訓需求的多樣化、復雜化與快速化，從而提高組
交互式培訓課程【課程目標】經過2天的理念溝通、知識傳授和大量實戰(zhàn)訓練，學員能夠：有效的將相關的知識、方法與經驗采用多種方式呈現(xiàn)在課堂上通過學習與演練掌握課堂呈現(xiàn)的多種技巧達到授課清晰連貫，生動精彩有效
后備人才技能課程【課程背景】在組織成長的過程中，越來越多的后備骨干人員進入到管理領域，但是我們經常會發(fā)現(xiàn)：即將走上管理崗位的人員角色沒有轉換，仍按以往的思路做事情；不知道如何向上匯報和溝通，既不能很好
員工培育與授權課程【課程背景】有效的培養(yǎng)下屬以及科學的授權與下達任務安排是團隊管理者所應掌握的兩項核心技能，這兩項技能的掌握可以快速培養(yǎng)員工獨立完成工作的能力，以及讓管理者清晰的下達任務和有效的抓大放