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李近強(qiáng)

李近強(qiáng)

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

李近強(qiáng)課程

打造金牌班組長(zhǎng)

打造金牌班組長(zhǎng)課程 課程背景生產(chǎn)管理包括“人”“機(jī)”“料”“法“環(huán)”五要素,這五要

李近強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升

制造業(yè)成本控制與效率提升課程

李近強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

降低成本與消除浪費(fèi)技巧

如何降低生產(chǎn)成本

李近強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能評(píng)估培訓(xùn)課程大綱

生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能評(píng)估培訓(xùn)課程背景生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能評(píng)估是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的靈魂,而正確的產(chǎn)能評(píng)估是確定有效生產(chǎn)計(jì)劃直至滿足顧客訂單需求的重要前提。當(dāng)今制造業(yè)面均臨著產(chǎn)品周期縮短、市場(chǎng)預(yù)測(cè)模糊、客戶需求多變,數(shù)量

李近強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

生產(chǎn)管理系列 《目視化管理》

目視化管理課程課程背景“現(xiàn)場(chǎng)”就是市場(chǎng),如何運(yùn)用眾所周知而且*成本的方法來管理工作的場(chǎng)所——辦公室、生產(chǎn)線、倉庫等,使其安全、規(guī)范、合理、有效地運(yùn)作?&

李近強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

制造業(yè)生產(chǎn)成本分析與控制

生產(chǎn)成本分析與控制課程課程大綱:第一部分、生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)與成本意識(shí)1、生產(chǎn)成本的構(gòu)成及分類2、固定成本與變動(dòng)成本3、成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系4、成本對(duì)利潤(rùn)的影響5、生產(chǎn)成本認(rèn)識(shí)誤解6、成本意識(shí)與問題7、全

李近強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

質(zhì)量管理五大核心工具課程

質(zhì)量管理五大核心工具課程培訓(xùn) 課程對(duì)象:負(fù)責(zé)工程、制造、質(zhì)量、計(jì)量、生產(chǎn)、管理等相關(guān)人員、系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員、質(zhì)量工程師、產(chǎn)品采購人員、設(shè)計(jì)部門主管、廠長(zhǎng)、可靠性工程師等&

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TQM全面(員)質(zhì)量管理培訓(xùn)課程大綱

TQM全面員質(zhì)量管理培訓(xùn)授課對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理人員、生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)人員。課程背景:  殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),提高了客戶的期望,現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理越來越難以

李近強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)

生產(chǎn)質(zhì)量管理培訓(xùn)培訓(xùn)收益:1、使廣大制造型企業(yè)各級(jí)管理技術(shù)人員真正了解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控與零缺陷管理內(nèi)涵、精髓、方法、工具,并能切實(shí)運(yùn)用2、如能切實(shí)運(yùn)用,將使客戶滿意度增加,企業(yè)效益明顯提高,為公司可持續(xù)發(fā)

李近強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新生代優(yōu)秀班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營-青島講師

優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)一、課程背景   班組長(zhǎng)是企業(yè)新生代優(yōu)秀班組長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)課程 【課程背景】班組長(zhǎng)是企業(yè)組織中直接帶兵打仗的人,公司戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的落實(shí)者,班組長(zhǎng)的理念和

李近強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《精益生產(chǎn)》

精益生產(chǎn)管理課程大綱 課程目標(biāo)與課程收益:-樹立精益化的意識(shí)-把握精益化管理實(shí)施的要點(diǎn)-提升精益化管理的能力,建立高績(jī)效組織 課程大綱:第一章  精益化生產(chǎn)管理

李近強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

設(shè)備管理之道——設(shè)備維護(hù)管理-TPM

設(shè)備維護(hù)管理課程培訓(xùn) 課程背景您是否想知道如何讓設(shè)備效率*化?從自主保全入手,專業(yè)保全并行的設(shè)備保障系統(tǒng)—TPM,全面開展生產(chǎn)性維護(hù)活動(dòng),不斷增強(qiáng)人、設(shè)備及企業(yè)體質(zhì),營造持續(xù)改善

李近強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境(EHS)全面管理訓(xùn)練

企業(yè)安全、職業(yè)健康、環(huán)境(EHS)全面管理訓(xùn)練

李近強(qiáng) 3天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

安全管理及應(yīng)急救援能力提升

應(yīng)急救援能力培訓(xùn)【課程背景】安全事故最多是由于人的不安全因素,物的不安全因素,管理因素和環(huán)境因素促成。對(duì)于安全管理,最核心的是要做好“人”的管理。管理者,員工的安全意識(shí)淡薄,不

李近強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

質(zhì)量管理意識(shí)導(dǎo)入與提升

開展質(zhì)量管理培訓(xùn)一、從失敗的案例看質(zhì)量及質(zhì)量意識(shí)的定義與內(nèi)涵1、三鹿奶粉、利達(dá)玩具召回、看質(zhì)量的代價(jià)2、質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的決心與達(dá)成效果3、質(zhì)量公式99+1=0,如何理解?4、什么是質(zhì)量?什么是質(zhì)量管理?不同

李近強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

現(xiàn)場(chǎng)管理-質(zhì)量問題分析與解決

質(zhì)量問題分析與解決培訓(xùn)

李近強(qiáng) 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃

安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治培訓(xùn)【課程背景】“安全重于泰山”“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”,*主席在2013年即提出了安

李近強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

倉儲(chǔ)安全管理

倉儲(chǔ)安全管理課程【課程背景】倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)職能。保管好庫存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn)的

李近強(qiáng) 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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