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一線員工心態(tài)課程課程簡(jiǎn)介學(xué)員通過(guò)講授、分析和實(shí)訓(xùn)掌握一線員工的心態(tài)、能力要求和管理方法，課程中詳細(xì)的論述一線員工的管理方案和作戰(zhàn)地圖，并從實(shí)戰(zhàn)角度闡明團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法。課程關(guān)鍵字一線員工管理目視管理聆聽(tīng)
下屬培養(yǎng)的培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介學(xué)員通過(guò)分析和情景實(shí)訓(xùn)掌握下屬心態(tài)、培養(yǎng)目標(biāo)和技能要點(diǎn)，最后將培養(yǎng)下屬的工作上升為團(tuán)隊(duì)管理。課程關(guān)鍵字培育下屬團(tuán)隊(duì)溝通領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)規(guī)劃溝通團(tuán)隊(duì)策劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式適合對(duì)象部門(mén)主管部門(mén)經(jīng)
梯隊(duì)錘煉培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程
學(xué)習(xí)管理問(wèn)題解決課程簡(jiǎn)介中小企的高管和中層管理人員，經(jīng)常會(huì)為公司的發(fā)展頭疼，不知如何定義企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，一個(gè)決策不到一個(gè)月就要改弦更張，卻不知道錯(cuò)在哪里！管理人員為一次又一次的決定無(wú)所適從。
學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理方法課程簡(jiǎn)介學(xué)員通過(guò)分析和培訓(xùn)掌握項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和推行方法。適合對(duì)象研發(fā)工程師和部門(mén)主管，以及其他部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理和中高層管理者。課程收益學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和推行方法。課程大綱第一章
深圳創(chuàng)新思維課程培訓(xùn)大綱
班組架構(gòu)培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介學(xué)員可以清楚的學(xué)習(xí)到班組管理的技能和要點(diǎn)，管理產(chǎn)量和質(zhì)量。課程關(guān)鍵字關(guān)鍵崗位員工心態(tài)5S培訓(xùn)離職訪談新員工考評(píng)早會(huì)效率管理質(zhì)量管理產(chǎn)量管理適合對(duì)象適合生產(chǎn)一線的負(fù)責(zé)基層管理的生產(chǎn)主
客戶投訴管理短訓(xùn)班
客戶品質(zhì)服務(wù)
ISO質(zhì)量管理體系
深圳QCC培訓(xùn)
深圳企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急管理課程
深圳新QC七大手法課程
深圳TQM質(zhì)量改善管理培訓(xùn)
◆通過(guò)本課程，學(xué)員可以掌握“QCC品質(zhì)圈”活動(dòng)的定義、理論和知識(shí)系統(tǒng)； ◆針對(duì)“QCC品質(zhì)圈”活動(dòng)的問(wèn)題，本課程設(shè)置有效地練習(xí)和訓(xùn)練課題； ◆通過(guò)本課程
計(jì)數(shù)抽樣檢驗(yàn)程序培訓(xùn)
深圳品質(zhì)工程手法運(yùn)用培訓(xùn)
深圳工程師QE專項(xiàng)技能培訓(xùn)