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魯鵬

魯鵬

預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

魯鵬課程

金牌班組長實戰(zhàn)管理技能提升

杭州金牌班組長課程

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升

生產(chǎn)主管管理技能培訓(xùn)

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析

生產(chǎn)流程和產(chǎn)品成本管理培訓(xùn)

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

工廠成本分析與控制

工廠成本分析管理培訓(xùn)

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

全面生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)

全面生產(chǎn)運營管理課程

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

班組長能力勝任模型及培訓(xùn)方案

班組長管理技巧培訓(xùn)方案

魯鵬 8天 培訓(xùn)時長

敏捷供應(yīng)鏈與物流管理-魯鵬

供應(yīng)鏈思想培訓(xùn)課程背景諾貝爾獎經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主克里斯托弗說:“未來企業(yè)競爭產(chǎn)不是產(chǎn)品、價格、質(zhì)量的競爭,而是企業(yè)所在供應(yīng)鏈與對手供應(yīng)鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應(yīng)鏈管理作

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

企業(yè)運營效率與供應(yīng)鏈管理

建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略培訓(xùn)一、課程背景:制造型企業(yè)您是否慎密地思考過:我們在市場競爭中的核心是什么?(產(chǎn)品)產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么?(質(zhì)量、成本、交期)我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷?(生產(chǎn)資源管理好嗎)我

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

間接物資采購*實踐

物資采購管理培訓(xùn)課程背景:制造型企業(yè)您是否慎密地思考過:我們在市場競爭中的核心是什么?(產(chǎn)品)產(chǎn)品競爭力的核心價值是什么?(質(zhì)量、成本、交期)我們生產(chǎn)系統(tǒng)存在著什么樣缺陷?(生產(chǎn)資源管理好嗎)我們要如

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

間接物資*采購實踐

間接物資與采購管理培訓(xùn)

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

采購員管理技能培訓(xùn)課程

采購員管理技能課程

魯鵬 1天 培訓(xùn)時長

采購管理五大利器

采購管理課程大綱

魯鵬 1天 培訓(xùn)時長

供應(yīng)商管理與采購技能提升

供應(yīng)商與采購管理培訓(xùn)

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

備品備件管理與庫存控制

備件管理與庫存控制課程

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

工廠成本控制與物料管理

成品成本降低課程課程背景:利潤控制  金融危機(jī)下尋找利潤的有效工具!!!微利時代如何賺錢?生產(chǎn)成本控制是關(guān)鍵。目前大多數(shù)企業(yè)是多品種少數(shù)量的訂貨式生產(chǎn),如果運用傳統(tǒng)的成本會計方法,

魯鵬 1天 培訓(xùn)時長

物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計

物流信息系統(tǒng)課程學(xué)習(xí)目標(biāo):了解物流信息系統(tǒng)的內(nèi)容學(xué)習(xí)物流信息系統(tǒng)需求分析物流信息系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容及總體設(shè)計電子商務(wù)的概念及其信息平臺的構(gòu)建重點難點:物流信息系統(tǒng)的總體設(shè)計電子商務(wù)下物流服務(wù)的構(gòu)建第三方物

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理技能提升

工廠車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長

車間主任及調(diào)度實戰(zhàn)管理技能提升

車間主任調(diào)度管理課程

魯鵬 2天 培訓(xùn)時長
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