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王冬

王冬

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話(huà)溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王冬課程

版權(quán)課程--《新世代員工職業(yè)化效能提升》

新員工職業(yè)化培訓(xùn)課課程背景企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)敬業(yè)的員工,課程圍繞幫助企業(yè)員工樹(shù)立職業(yè)化的素養(yǎng),以正向積極的心態(tài)投入到工作中,同時(shí)學(xué)習(xí)更為科學(xué)的工作式,提供工作效率。員工的職業(yè)化素養(yǎng)是組織健康運(yùn)營(yíng)的保

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《戰(zhàn)國(guó)七雄》之職場(chǎng)賦能

職場(chǎng)賦能課程【課程背景】:戰(zhàn)國(guó)上承春秋亂世,中續(xù)百家爭(zhēng)鳴,后啟大秦帝國(guó)。是中國(guó)的思想、學(xué)術(shù)、科技、軍事以及政治發(fā)展的黃金時(shí)期,史稱(chēng)“百家爭(zhēng)鳴”;與此同時(shí),圖強(qiáng)求存的各諸侯國(guó)展開(kāi)

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

版權(quán)課程《超級(jí)員工變形記-從1到無(wú)限可能》

員工職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)內(nèi)容課程背景作為公司的1-3年3-5年的優(yōu)秀員工,我們已經(jīng)了解了從0-1成為一個(gè)職場(chǎng)人士的角色轉(zhuǎn)變,職業(yè)經(jīng)歷讓我們更加成熟,但或許多了些迷茫,如何在未來(lái)的工作中提升自己的核心價(jià)值,提

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效溝通與時(shí)間管理

溝通時(shí)間管理培訓(xùn) 【課程收益】理解工作的本質(zhì)和時(shí)間的特性與本質(zhì)強(qiáng)化時(shí)間管理的原則掌握自我時(shí)間管理的有效工具和方法;掌握排除干擾的方法;提高工作效率,平衡生活與工作掌握高效溝通的方法;掌握與不

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《*》課程

*培訓(xùn)內(nèi)容【課程背景】新生代員工在當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境下,讓企業(yè)各級(jí)管理人員非常頭疼。相較管理其他年齡段的員工,多數(shù)管理者在面對(duì)新生代員工的"另類(lèi)"時(shí)手足無(wú)措…&hel

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

版權(quán)課程《戰(zhàn)國(guó)七雄-領(lǐng)導(dǎo)者賦能》

領(lǐng)導(dǎo)者賦能課程 【課程背景】:戰(zhàn)國(guó)上承春秋亂世,中續(xù)百家爭(zhēng)鳴,后啟大秦帝國(guó)。是中國(guó)的思想、學(xué)術(shù)、科技、軍事以及政治發(fā)展的黃金時(shí)期,史稱(chēng)“百家爭(zhēng)鳴”;與此同時(shí),圖強(qiáng)求存

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《DISC性格領(lǐng)導(dǎo)力》

DISC性格領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)         課程背景:中層干部是企業(yè)發(fā)展的脊梁,擔(dān)負(fù)著企業(yè)承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前

王冬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

新世代00后員工管理

00后員工如何管理課程         課程背景:00后逐漸進(jìn)入到了職場(chǎng),企業(yè)不得不面對(duì)越來(lái)越多新世代的員工,

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

版權(quán)課程《職場(chǎng)新人變形記—從0到1》

新人變形培訓(xùn)【課程背景】大學(xué)生剛到職場(chǎng),經(jīng)?;爻霈F(xiàn)下面的問(wèn)題:不清楚角色定位,不知道職責(zé)標(biāo)準(zhǔn);不懂得職場(chǎng)規(guī)則,迷迷糊糊,我行我素;不懂工作規(guī)劃,做事虎頭蛇尾,惡性循環(huán);不懂溝通技巧,以自我為中心,忽略

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行課程         課程背景:調(diào)查發(fā)現(xiàn),中國(guó)有80%的國(guó)企有相對(duì)嚴(yán)重的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力問(wèn)題,民企有60%的

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》課程

企業(yè)管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)         課程背景:通過(guò)多年來(lái)對(duì)國(guó)內(nèi)外百余家大中型企業(yè)提供咨詢(xún)及培訓(xùn)服務(wù)的經(jīng)

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

MTP-管理能力提升

MTP管理能力提升培訓(xùn) 課程背景MTP(英文全稱(chēng)ManagementTraining Program)原義為管理訓(xùn)練計(jì)劃,是美國(guó)企業(yè)管理研究機(jī)構(gòu)與世界10余家*跨國(guó)公司的企業(yè)管理人

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

版權(quán)課程:《新晉管理者能力提升》

新晉管理者必學(xué)課程         課程背景:中層干部是企業(yè)發(fā)展的脊梁,擔(dān)負(fù)著企業(yè)承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《一線(xiàn)經(jīng)理管理能力提升》

經(jīng)理管理能力培訓(xùn)         課程背景:管理干部是企業(yè)發(fā)展的脊梁,擔(dān)負(fù)著企業(yè)承上啟下、承點(diǎn)啟面和承前啟后的

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

技術(shù)人才走向管理

技術(shù)人才走向管理培訓(xùn)         課程背景:技術(shù)人才走向管理的過(guò)程中困難重重,尤其是角色認(rèn)知上的誤差,導(dǎo)致

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

版權(quán)課程--《中層管理者高效溝通術(shù)》

中層高效溝通培訓(xùn) 課程收益:掌握高效溝通的方法;掌握與不同人進(jìn)行溝通的方法;掌握與不同層級(jí)的人進(jìn)行溝通;熟練掌握不同的溝通方式;了解團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的主要障礙及產(chǎn)生原因了解團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的主要

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

版權(quán)課程--《DISC高效溝通術(shù)》

DISC高效溝通培訓(xùn) 課程收益:掌握高效溝通的方法;掌握與不同人進(jìn)行溝通的方法;掌握與不同層級(jí)的人進(jìn)行溝通;熟練掌握不同的溝通方式;了解團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的主要障礙及產(chǎn)生原因了解團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

《企業(yè)人才體系建設(shè)》

企業(yè)人才體系建設(shè)培訓(xùn) 背景介紹:  隨著現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境變化越來(lái)越快,以及中國(guó)企業(yè)對(duì)人才的重視程度不斷提高,一場(chǎng)日益激烈的“人才戰(zhàn)爭(zhēng)”已經(jīng)全面打

王冬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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