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學(xué)習(xí)凝聚力打造課程對象：中高層管理者課程大綱:前置故事：梁山好漢成功與失敗的原因一、創(chuàng)業(yè)公司靠什么在吸引團隊？討論：創(chuàng)業(yè)公司在吸引團隊時的優(yōu)劣勢1、目標認同和參與2、自信與互信3、成功與成長的渴望4、
招商會銷課程課程背景會銷是企業(yè)招商最常見的形式，而且效果比較明顯，但成本也比較高，因此需要對于會銷做精心的設(shè)計和準備，也需要對受眾的心理有精準的把握，本課程旨在為企業(yè)提供會銷設(shè)計、流程管理和講師能力方
團隊戰(zhàn)力打造課程課程大綱學(xué)員分組，六到七人為一組，每組根據(jù)培訓(xùn)中的表現(xiàn)進行評獎。一、目標協(xié)同和流程管理1、目標溝通—創(chuàng)業(yè)者思維（1）深化對目標的理解和認同（2）確認實現(xiàn)目標的策略和步驟（3
阿里鐵軍打造課程課程目標：借鑒阿里富有成效的管理方法，與企業(yè)實際相結(jié)合，形成適合企業(yè)自身的方法，提升管理能力。運用阿里巴巴人員定位與管理的方法，打造企業(yè)不同梯級管理人員的高效管理體系。深度理解揪頭發(fā)、
打造團隊管理課程課程目標：1.理解作為一個優(yōu)秀的中高管理者應(yīng)該具備的特點和能力 2.掌握銷售團隊從團隊設(shè)計、選人、培訓(xùn)、激勵、淘汰等一系列的管理方式和技巧3.能夠通過有效的管理方法和工具，提
打造地推鐵軍
阿里巴巴中層管理三板斧
組織診斷法課程課程背景組織診斷六盒模型由韋斯伯德于1976年基于組織發(fā)展的經(jīng)驗和實踐總結(jié)提煉而成，2010年由支付寶的CPO常揚引入阿里巴巴的，并在2014年的時候推廣到整個阿里巴巴。六個盒子是阿里要
國藥三板斧課程課程背景：阿里巴巴，中國*的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值7000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站
管理者的職能學(xué)習(xí)課程大綱:一、管理者與員工的區(qū)別1.討論與總結(jié)：優(yōu)秀的員工與優(yōu)秀管理者的區(qū)別？2.討論與總結(jié)：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動
阿里巴巴基層管理三板斧
保險銷售心理課程課程大綱一、保險客戶的心理分析1、對保險客戶進行心理分析的意義2、保險心理學(xué)的特殊性—消費者心理和投資者心理的結(jié)合（1）消費心理學(xué)（2）投資心理學(xué)（3）二者在客戶購買保險時
門店活動策劃課程課程目標：通過講師從門店活動策劃的關(guān)鍵要點、創(chuàng)意來源、活動組織、活動傳播、活動評估等各個方面進行闡述，并且啟發(fā)帶動學(xué)員分組從活動目的、主題、內(nèi)容、組織、人員、傳播、物料等各方面進行討論
TOC營銷實戰(zhàn)課程課程目的幫助2C的銷售人員掌握顧問式心智營銷的方法，善于用提問的方式挖掘和引導(dǎo)客戶需求，從而實現(xiàn)提升成交率的目的，并且?guī)椭N售人員掌握一定的打造個人IP的方式，善于利用互聯(lián)網(wǎng)新媒體提
汽車業(yè)新零售課程課程介紹企業(yè)營銷每到達一個階段后就會產(chǎn)生新的瓶頸，增長乏力，很抓執(zhí)行力也見效甚微，主要是一些慣性的思維方式禁錮了我們的創(chuàng)新思維。作為營銷人員我們要實時感知市場的變化，切不可用&ldqu
市場營銷戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程課程特點本課程比較完整的闡述了市場營銷整個戰(zhàn)略體系，并講授比較前沿的新媒體和私域流量營銷，同時本課程充分結(jié)合企業(yè)實戰(zhàn)、以案例和群體頭腦風(fēng)暴的形式，形成對企業(yè)更有落地意義的結(jié)果輸出。
學(xué)習(xí)市場調(diào)研課程大綱一、市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析市場調(diào)研的概念和分類市場調(diào)研的目的數(shù)據(jù)分析的概念市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析的關(guān)系數(shù)據(jù)分析的基本要點數(shù)據(jù)分析的常見問題結(jié)合業(yè)務(wù)和運營行為搭建用戶數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)關(guān)鍵
互聯(lián)網(wǎng)新零售營銷課程課程背景和目的企業(yè)營銷每到達一個階段后就會產(chǎn)生新的瓶頸，增長乏力，很抓執(zhí)行力也見效甚微，主要是一些慣性的思維方式禁錮了我們的創(chuàng)新思維。作為營銷人員我們要實時感知市場的變化，切不可用