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客戶成功管理培訓(xùn)課程目標(biāo)：隨著saas行業(yè)的迅速發(fā)展，交易不再是一次性的，客戶持續(xù)的合作和續(xù)費(fèi)成為saas行業(yè)主要的盈利之源。因此如何讓客戶更好使用產(chǎn)品和服務(wù)，并且利用產(chǎn)品和服務(wù)解決客戶的問(wèn)題，真正為
三板斧戰(zhàn)略培訓(xùn)課程目標(biāo)：本課程采取以知識(shí)作為引導(dǎo)，以討論互動(dòng)為主要形式，目的在于通過(guò)戰(zhàn)略共創(chuàng)輸出基本成型總體戰(zhàn)略、子戰(zhàn)略，以及對(duì)于戰(zhàn)略路徑進(jìn)行梳理，便于員工對(duì)于戰(zhàn)略的落地性有更明確的認(rèn)知課程大綱:第一
學(xué)習(xí)績(jī)效考核體系課程大綱:分為六組，每組五人，選出組長(zhǎng)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理1、企業(yè)價(jià)值鏈模型2、人力管理中的價(jià)值理論3、提問(wèn)：你們用的是什么樣的績(jī)效管理方法？4、什么是KPI績(jī)效
數(shù)字化應(yīng)用培訓(xùn)課程背景：企業(yè)在各個(gè)方面都在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理還是外部管理，數(shù)字化都無(wú)所不在，而在對(duì)于企業(yè)最為重要的營(yíng)銷領(lǐng)域，如何通過(guò)數(shù)字化應(yīng)用提升營(yíng)銷水平，則成為一個(gè)必須掌握的技能。本