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學(xué)習(xí)績(jī)效考核體系課程大綱:分為六組，每組五人，選出組長(zhǎng)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、以KPI為基礎(chǔ)的績(jī)效管理1、企業(yè)價(jià)值鏈模型2、人力管理中的價(jià)值理論3、提問(wèn)：你們用的是什么樣的績(jī)效管理方法？4、什么是KPI績(jī)效
數(shù)字化應(yīng)用培訓(xùn)課程背景：企業(yè)在各個(gè)方面都在面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部管理還是外部管理，數(shù)字化都無(wú)所不在，而在對(duì)于企業(yè)最為重要的營(yíng)銷領(lǐng)域，如何通過(guò)數(shù)字化應(yīng)用提升營(yíng)銷水平，則成為一個(gè)必須掌握的技能。本
打造地推鐵軍
阿里巴巴基層管理三板斧