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工程項(xiàng)目的溝通 【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)
項(xiàng)目績(jī)效考核和管理
項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)課程
IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)
中層干部項(xiàng)目管理培訓(xùn) 課程目標(biāo)：提升對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思想的認(rèn)知、項(xiàng)目管理過程的工具、方法學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理能力、思維認(rèn)知、項(xiàng)目溝通及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等軟硬技能的掌握 課
精益建造培訓(xùn)
裝備制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理課程培訓(xùn)
汽車整車開發(fā)項(xiàng)目管理 課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，更頻繁的產(chǎn)品投放和更短的產(chǎn)品生命周期，企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，主機(jī)廠客戶對(duì)于項(xiàng)目時(shí)間和產(chǎn)品交付成本的提出了更高的要求，并且要求供應(yīng)商
環(huán)保工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目計(jì)劃與控制培訓(xùn)
項(xiàng)目管理能力的提升
項(xiàng)目計(jì)劃控制培訓(xùn)
新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目管理 課程背景新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無論是業(yè)主項(xiàng)目部還是EPC總承包及施工單位，
業(yè)主方工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程背景建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無論是項(xiàng)目的投資方、
房地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè) 課程背景項(xiàng)目統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)不理想，進(jìn)度延誤嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不佳，職能線專業(yè)能力整體不強(qiáng)，責(zé)任落實(shí)也不到位，采購工作計(jì)劃性和系統(tǒng)性不強(qiáng)，這些業(yè)務(wù)亂象已經(jīng)成為項(xiàng)目開發(fā)的瓶頸，經(jīng)常導(dǎo)致
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理*實(shí)戰(zhàn) 【課程背景】房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式具有典型的項(xiàng)目管理特征，涉及從項(xiàng)目前期到、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)采購、土建及裝飾施工、市政配套、報(bào)建手續(xù)辦理、竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目銷售等