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移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展培訓【培訓大綱】第一模塊：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展解讀第一節(jié)：三大力量整合運營商的發(fā)展策略——整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，將最好的互聯(lián)網(wǎng)服務引入到手機上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展策略&mdash
營銷策劃實戰(zhàn)培訓【課程綱要】第一模塊：客戶洞察——對話另一個世界第一節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶需求解讀：微博第二節(jié)：移動互聯(lián)應用開發(fā)思路開發(fā)者角度思考時間碎片化操作性即時性隨時性第
營銷拓展管理培訓【課程綱要】第一模塊：全面競爭下——營銷傳播意識轉(zhuǎn)變第一節(jié)：競爭不力——現(xiàn)有分散營銷模式行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀市場運營中存在的問題第二節(jié)：開放競
QC小組的課程【課程綱要】第一模塊：理念解讀——QC小組概述第一節(jié)：質(zhì)量與質(zhì)量管理第二節(jié)：QC小組的概念與分類第三節(jié)：QC小組的性質(zhì)和特點性質(zhì)特點第四節(jié)：QC小組的分類現(xiàn)場型Q
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃培訓【課程大綱】第一模塊：發(fā)展環(huán)境——如何瞄準和定位移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展價值第一節(jié)：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展四大現(xiàn)狀討論：ios以付費應用為主，安卓以免費應用為主四
領(lǐng)導力分析的培訓第一模塊：領(lǐng)導是一門藝術(shù)領(lǐng)導力解析與修煉第一節(jié)：領(lǐng)導力本質(zhì)透析領(lǐng)導與管理的區(qū)別領(lǐng)導與管理的關(guān)系領(lǐng)導與管理的區(qū)別領(lǐng)導與管理的互補領(lǐng)導者五級臺階領(lǐng)導力特質(zhì)孔子領(lǐng)導特質(zhì)觀：恭、寬、信、敏、惠
員工心理特征培訓【課程大綱】：第一部分80/90后員工的世界第一講80/90后是誰價值觀責任感文化消費審美網(wǎng)絡(luò)第二講80/90后的精神第三講80/90后的特征第二部分80/90后的員工管理第一講認識8
營業(yè)部主任管理培訓【課程大綱】第一模塊：提升你的勝任力——營業(yè)部主任管理認知第一節(jié)：電信從固網(wǎng)到全業(yè)務運營商的轉(zhuǎn)型完成移動業(yè)務營收已經(jīng)超過寬帶電信C網(wǎng)的支撐要素行業(yè)大背景下我們
員工多元激勵培訓【課程大綱】第一講：引言——多元激勵的意義案例分享員工需求的多元化需求內(nèi)容不同滿足手段不同需求程度差異員工行為的表現(xiàn)積極工作偷懶與消極工作緊張與疲憊多元化激勵的
管理者哲學培訓人生是需要構(gòu)建哲學體系的，每個人的心中都有一套哲學體系。作為處在高壓之下的經(jīng)理人，如何平衡日常工作和生活，如何將有限個體“小我”融入于無限宇宙“大我&
業(yè)務營銷的課程【培訓背景】深處充滿激情的市場，謀勢成局，商戰(zhàn)攻防，每時每刻財富都在誕生，洶涌暗流與危機接踵而來。未來發(fā)展將愈加趨向?qū)I(yè)化——行業(yè)化專項產(chǎn)品、定向化的客戶需求，作
團隊執(zhí)行力競爭力培訓【課程大綱】第一模塊：認識執(zhí)行力第一節(jié)：沒有執(zhí)行力就沒有競爭力員工和企業(yè)是什么關(guān)系？員工職業(yè)化思維與執(zhí)行力提升員工執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行力、員工執(zhí)行力與職場競爭力、企業(yè)執(zhí)行力與市場競爭力
員工激勵理論培訓【課程綱要】第一模塊：給你力量—以銷售為核心的全方位能力提升專題一：店面終端產(chǎn)品陳列第一節(jié)：店面布局問題與原則營業(yè)廳宣傳品陳列問題營業(yè)廳業(yè)務臺席布置現(xiàn)狀店面布局四大原則第二
教練方法的課程【課程綱要】第一講企業(yè)教練法的引入全業(yè)務運營期對電信各部門工作提出了新的挑戰(zhàn)員工輔導與評估方面新的變化與壓力引入企業(yè)教練法的意義第二講企業(yè)教練法的核心企業(yè)教練法的定義企業(yè)教練法的過程概述
重塑執(zhí)行力培訓【課程大綱】第一模塊：國學解讀執(zhí)行力——道法術(shù)第一節(jié)：執(zhí)行力的國學解讀從哲學上面談執(zhí)行力的問題執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力執(zhí)行型中高層領(lǐng)導的執(zhí)行三
管理者問題解決培訓【課程大綱】第一模塊：面對問題從容不迫第一節(jié)：問題使管理者的存在變得有價值處理問題的基本原則處理問題的基本動作處理問題的基本要領(lǐng)第二節(jié)：明辨問題處理的三大難題責任不明狀況不明缺乏技術(shù)
新員工歸屬感培訓【課程大綱】第一講最重要的是人才力上下五千年，人才創(chuàng)歷史縱橫十萬里，人才創(chuàng)世界商海風云變，人才創(chuàng)世紀第二講企業(yè)人才管理十大怪現(xiàn)象盲人摸象，缺乏系統(tǒng)有名無實，地位虛高本土秘訣，迷信先哲佛
客戶管理藝術(shù)培訓【課程背景】作為銀行形象的窗口，營業(yè)廳的建設(shè)和管理成為現(xiàn)代銀行關(guān)注的焦點。銀行營業(yè)廳是銀行與客戶溝通的橋梁，所以營業(yè)廳的運營管理對于銀行的發(fā)展起著不可忽視的作用?！菊n程目標】強化網(wǎng)點主