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何謂團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)是指一群擁有互補(bǔ)技能的人致力于一個(gè)共同的目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的過(guò)程中，相互協(xié)作，并共同承擔(dān)結(jié)果。從團(tuán)隊(duì)的定義中不難看出，相互協(xié)作是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征。但相互協(xié)作的必要性與緊迫性又與外部環(huán)境的節(jié)奏快慢高度相關(guān)。 在一個(gè)...
在管理領(lǐng)域內(nèi)，我們較多地探討高層領(lǐng)導(dǎo)力、基層領(lǐng)導(dǎo)力，但往往忽視了企業(yè)中堅(jiān)力量的管理能力，它上承高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思維，下啟基層員工的具體執(zhí)行，形成了一股無(wú)形的紐帶，夯實(shí)了企業(yè)的根基，貫穿了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。 中層管理者肩負(fù)著通過(guò)有效管理...
一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以無(wú)法進(jìn)行有效協(xié)作，很重要的原因是缺乏信任。因?yàn)槿狈π湃?，往往?dǎo)致大家無(wú)法開誠(chéng)布公地探討問(wèn)題，溝通中要么刻意保持和諧，要么產(chǎn)生破壞性的沖突，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)無(wú)法掌控沖突。 當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)無(wú)法建立起有建設(shè)性的沖突時(shí)，大家的承諾程度是很低...
任何領(lǐng)導(dǎo)都希望用“德才兼?zhèn)?rdquo;的人，可是現(xiàn)實(shí)中這種人往往并不多，如果兩者非得取其一，你會(huì)選哪種人呢？恐怕多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)選有德之人，因?yàn)檫@種人價(jià)值觀正，不會(huì)背地里耍小聰明、玩心計(jì)、凡事斤斤計(jì)較，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很放心。 如果真...
在人力資源管理方面，人力資源工作者的專業(yè)能力是支撐，各級(jí)管理者的人力資源管理水平是關(guān)鍵，企業(yè)家的人力資源管理理念是根本，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該成為企業(yè)的首席人力官！想要做好首席人力官，必須要有自己的管理理念，而理念形成的基礎(chǔ)是基本假設(shè)。 ...
? ? ??批評(píng)盡管可能讓人心情不好，但比批評(píng)更無(wú)法讓人忍受的是漠視。在拓普理德有一句名言“真正批評(píng)你的人，才是你成功的指路人。”譚老師經(jīng)常也會(huì)說(shuō)到：“我罵你是因?yàn)槲疫€愛(ài)你，如果哪天我已經(jīng)不再說(shuō)你了，說(shuō)明你在我心中已經(jīng)沒(méi)有位置了?！逼鋵?shí)...
現(xiàn)在有越來(lái)越多的企業(yè)重視創(chuàng)新型人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，誰(shuí)都知道創(chuàng)新很重要，但對(duì)于公司創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，并非能夠有效地慧眼識(shí)才，創(chuàng)新型人才有什么特點(diǎn)（能力）？我們又該如何找到創(chuàng)新型人才呢？致力于創(chuàng)新型人才研究的管理咨詢機(jī)構(gòu)Future Think的創(chuàng)...
在《少有人走的路》這本書里，M.斯科特·派克說(shuō)：培養(yǎng)自律的第一個(gè)原則是延遲滿足感。延遲滿足感意味著什么？相信不少人都聽說(shuō)過(guò)“斯坦福棉花糖實(shí)驗(yàn)”，實(shí)驗(yàn)對(duì)象為一批孩子，實(shí)驗(yàn)者給孩子兩個(gè)選擇：一，馬上得到...
打造一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是管理的目標(biāo)。事實(shí)是，很多管理者卻走入了歧途，自己忙得不可開交，團(tuán)隊(duì)卻績(jī)效平平，根源是不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，真正好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅要懂得管人，還要學(xué)會(huì)帶人。不懂帶團(tuán)隊(duì)，不光是自己干到死的問(wèn)題，而且還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)永遠(yuǎn)無(wú)...
為啥聽完課還不會(huì)用？問(wèn)題出這兒：理論沒(méi)消化：課程像天書，記了一堆筆記，但咋用不知道。落地缺工具：公司沒(méi)配套措施，光靠個(gè)人難推進(jìn)。團(tuán)隊(duì)不買賬：同事覺(jué)得培訓(xùn)是“走過(guò)場(chǎng)”，不配合。解決辦法：知識(shí)轉(zhuǎn)化三步走：復(fù)盤筆記→提煉關(guān)鍵點(diǎn)→畫思維導(dǎo)圖。借力數(shù)字化工具：用Notion建管理看板，任務(wù)進(jìn)度一目了然。搞個(gè)“...
“老板讓做個(gè)培訓(xùn)PPT，結(jié)果熬了兩天夜，做出來(lái)的東西被吐槽‘像念經(jīng)’？別急，今天咱就嘮嘮咋從零基礎(chǔ)變身PPT大神！用這5個(gè)步驟，保你做出讓同事豎大拇指的企業(yè)管理培訓(xùn)PPT！”一、H2第一步：明確目標(biāo)——?jiǎng)e讓PPT變成“四不像”制作PPT前先自問(wèn)三連：Q：培訓(xùn)對(duì)象是誰(shuí)？新員工？管理層？不同受眾需求不同...
敲門磚硬氣： 企業(yè)招培訓(xùn)師，先看證！尤其國(guó)企、大廠，沒(méi)證連面試都?jí)騿?。薪資翻倍快： 持證培訓(xùn)師薪資普遍比無(wú)證的高30%，高級(jí)證甚至月入過(guò)萬(wàn)。落戶加分： 杭州這類城市，高級(jí)技師證能直接落戶，積分嘩嘩漲！二、零基礎(chǔ)考證全流程——小白也能彎道超車1、 報(bào)考條件（學(xué)歷+經(jīng)驗(yàn)）：大專起步： 大專學(xué)歷+1年相關(guān)...
（別扯犢子，直接上干貨?。r(shí)間自由：不用請(qǐng)假跑班，下班后、通勤路上隨時(shí)學(xué)。門檻低：零基礎(chǔ)也能找到從入門到精通的體系課。性價(jià)比高：比線下課便宜一大截，還能反復(fù)回放。二、網(wǎng)課平臺(tái)咋挑？（記住這三板斧?。┛磶熧Y：別光聽頭銜，瞅瞅老師有沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。比如講營(yíng)銷的，要是沒(méi)操盤過(guò)千萬(wàn)項(xiàng)目，那就是扯蛋。試聽課：正...
別被“零基礎(chǔ)”嚇倒！企業(yè)管理培訓(xùn)班專門為零基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，從概念到實(shí)操，一步步帶飛。就像學(xué)開車，教練手把手教，誰(shuí)天生會(huì)打方向盤啊？明確目標(biāo)很重要！你是想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，還是升職加薪？目標(biāo)不同，選課方向也不一樣。比如想創(chuàng)業(yè)，得側(cè)重戰(zhàn)略、營(yíng)銷；想晉升，得學(xué)團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效。二、選培訓(xùn)班，這幾招賊實(shí)用（H2）看課程結(jié)...
哎呀媽呀，現(xiàn)這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，企業(yè)老板們想提升管理能力，總裁培訓(xùn)成了剛需！但不少剛起步的老板一瞅高大上的培訓(xùn)課程，腦袋都大了——零基礎(chǔ)咋整？別慌，今天咱就整點(diǎn)接地氣的干貨，手把手教你這小白咋入門企業(yè)管理總裁培訓(xùn)，保你學(xué)完就能用！一、為啥零基礎(chǔ)也得搞總裁培訓(xùn)？咱先嘮嘮痛點(diǎn)：很多中小企業(yè)老板都是摸石頭...
老鐵們，今天咱嘮嘮企業(yè)管理培訓(xùn)選題推薦這事兒！現(xiàn)企業(yè)培訓(xùn)這塊兒競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，新站想靠?jī)?nèi)容排名出頭，就得盯住長(zhǎng)尾詞。咱分析完百度搜索結(jié)果，挖出5個(gè)寶藏長(zhǎng)尾詞： 〖中小企業(yè)管理培訓(xùn)選題大全〗 〖2025年最新管理培訓(xùn)主題推薦〗 〖零基礎(chǔ)管理培訓(xùn)課程選題指南〗 〖實(shí)戰(zhàn)型管理培訓(xùn)選題案例庫(kù)〗 〖低成本企業(yè)...
（以下用東北方言嘮嗑式解答，接地氣，帶點(diǎn)幽默感）哎呀，現(xiàn)這企業(yè)培訓(xùn)整得越來(lái)越講究，但不少小白一瞅“管理培訓(xùn)稿”就發(fā)懵：咋寫方案？課件從哪兒找？別慌！今天咱就嘮嘮零基礎(chǔ)咋整明白這事兒，手把手給你支招！一、零基礎(chǔ)入門：課件下載與使用（整明白資源哪）零基礎(chǔ)最愁啥？沒(méi)模板！別瞎折騰了，直接找現(xiàn)成課件：下載渠...
開超市、開店的老板們都知道，培訓(xùn)員工和管理層那是家常便飯。但咋培訓(xùn)才能不白費(fèi)力氣？課程太多不知道咋選，員工學(xué)完沒(méi)效果，錢花了還沒(méi)用……這些問(wèn)題是不是讓你腦瓜子疼？今天咱就嘮嘮零售企業(yè)管理培訓(xùn)的“干貨”，員工實(shí)操這塊，保準(zhǔn)讓你看完心里有譜！二、為啥要抓員工實(shí)操培訓(xùn)？（H2：痛點(diǎn)直擊）顧客體驗(yàn)靠一線：收...
隆仁的課程分三類，價(jià)格各有不同： 基礎(chǔ)技能課：比如溝通技巧、團(tuán)隊(duì)管理，線上課幾百塊一節(jié)，線下課一天千把塊錢。適合剛上手的管理小白，性價(jià)比高。 專項(xiàng)提升課：像戰(zhàn)略管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型這種硬核內(nèi)容，價(jià)格就得翻倍，單課大幾千。但講師都是行業(yè)大拿，學(xué)完能直接套用。 定制化方案：要是企業(yè)有特定需求，比如幫公...
咱陵水的老板們，是不是正發(fā)愁咋找靠譜的管理培訓(xùn)？網(wǎng)上一搜“陵水企業(yè)管理培訓(xùn)排名”，信息滿天飛，但真金白銀花出去，得學(xué)到實(shí)打?qū)嵉谋臼掳。〗裉煳揖完蛾?，啥樣的?shí)戰(zhàn)課程能幫咱企業(yè)真提升，不玩虛頭巴腦的！一、為啥選實(shí)戰(zhàn)課程？——痛點(diǎn)直擊，效果立竿見(jiàn)影（分割線）問(wèn)：管理培訓(xùn)不實(shí)戰(zhàn)，學(xué)完于白瞎？答：太對(duì)了！...
現(xiàn)培訓(xùn)顧問(wèn)滿天飛，但真能幫企業(yè)解決問(wèn)題的，得看兩點(diǎn)：案例說(shuō)話：?jiǎn)査袥](méi)有服務(wù)過(guò)陵水本地企業(yè)？比如有沒(méi)有幫某酒店優(yōu)化過(guò)服務(wù)流程，讓客戶滿意度翻倍？或者幫科技公司設(shè)計(jì)過(guò)績(jī)效考核，員工干活更有勁兒？方法論：是照本宣科，還是能量身定制？比如咱陵水旅游業(yè)多，顧問(wèn)得懂怎么結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣O(shè)計(jì)課程，不能拿北上廣那一套...
各位老板和創(chuàng)業(yè)者們，今天咱來(lái)嘮嘮陵水企業(yè)管理培訓(xùn)課程的事兒！很多中小企業(yè)老板都愁管理跟不上，想找靠譜的培訓(xùn)課程，但又不知道咋選、去哪報(bào)名、有沒(méi)有優(yōu)惠。別慌，今天我就把這事兒整明白，手把手教你找到適合的課程！一、陵水企業(yè)管理培訓(xùn)課程類型大揭秘現(xiàn)市面上的課程五花八門，但咱得挑對(duì)口的！主要分這幾類：戰(zhàn)略規(guī)...
企業(yè)找培訓(xùn)講師，圖啥？不就是想解決團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差、管理混亂這些糟心事兒嘛！但理論一套套的講師滿大街都是，能真正把企業(yè)從坑里拽出來(lái)的，得靠實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。比如咱陵水某制造企業(yè)，以前流程亂得像麻繩，后來(lái)找了個(gè)有20年國(guó)企改革經(jīng)驗(yàn)的講師，帶著團(tuán)隊(duì)從車間優(yōu)化到績(jī)效考核，三個(gè)月效率翻倍！這效果，光靠PPT整不出來(lái)。二...
哎呀媽呀，咱陵水這旮旯的企業(yè)老板們最近都琢磨咋整培訓(xùn)活動(dòng)，尤其對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力這塊兒上心！今天咱就嘮嘮，管理培訓(xùn)活動(dòng)咋能讓團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，把公司整得嗷嗷有戰(zhàn)斗力！一、為啥團(tuán)隊(duì)凝聚力是“命根子”？（痛點(diǎn)直擊）現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)老激烈了，光靠個(gè)人能耐不夠使。團(tuán)隊(duì)要是各干各的，效率低不說(shuō)，關(guān)鍵時(shí)候還容易掉鏈子。凝聚力...