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多年以來，華為一直延續(xù)委員會制的集體管理模式，實行管理層的輪值制。但自去年3月，輪值CEO制度改為輪值董事長機制。粒粒招認(rèn)為，這個轉(zhuǎn)變，說明華為構(gòu)建了先進長效的管理機制和接班人機制。 其常設(shè)的董事長和輪值董事長的區(qū)別在于...
萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經(jīng)過去，合伙人時代已經(jīng)到來！得合伙人，得天下！ 這話被網(wǎng)絡(luò)上引用瘋了，粒粒招卻不完全認(rèn)同。說得輕巧，合伙制自古就有，天下合伙做事、做生意的人無數(shù)，結(jié)局還是失敗居多。這說明得合伙人不一定得天下。凡成大事者必須把握...
編者按：本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一，鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題，展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了，從求婚到結(jié)合（享已婚級）也就短短的兩...
? 職業(yè)經(jīng)理人是現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)物，他們是以優(yōu)秀的職業(yè)品質(zhì)，良好的經(jīng)營管理理論與能力，比老板更有系統(tǒng)和素質(zhì)的擔(dān)起企業(yè)經(jīng)營管理之責(zé)的職業(yè)精英群體。 ??改革開放40年，最先從深圳的三資企業(yè)開始產(chǎn)生實質(zhì)性的職業(yè)經(jīng)理人，如今已...
? 從人類文明進步到大國的崛起，從產(chǎn)業(yè)的開發(fā)到企業(yè)的興衰成敗，歸根結(jié)底都是人才大戰(zhàn)。尤其是在大變局和風(fēng)起云涌的大時代，任何競爭都是擁有一流人才，能制高掌局者勝。 天英出鴻蒙，玄女定九天 ? “江山待有才人出，各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。”這是翻開人...
最近香港以大學(xué)生和專業(yè)人士為主的廢青墮落為蒙面黑衣暴徒，破壞香港的繁榮與穩(wěn)定。令人發(fā)指、痛心，深感可惡、可恨。 &...
咱中小企業(yè)老板最頭疼的就是“錢得花刀刃上”。培訓(xùn)費用高低直接影響決策：太貴了心疼，太便宜又怕效果差。常見費用陷阱包括：隱形收費：課程費便宜，但教材、證書另收費。打包推銷：機構(gòu)強推套餐，實際用不上。破解方法： 簽合同前必須讓機構(gòu)列清所有費用項，別怕麻煩！二、池上鄉(xiāng)培訓(xùn)費用明細(xì)大曝光（干貨來了?。└鶕?jù)調(diào)...
很多企業(yè)直接抄模板，結(jié)果培訓(xùn)跟鬧著玩似的！員工聽著沒勁，老板花錢打水漂。核心問題：需求不匹配！ 比如技術(shù)崗需要實操，管理崗得學(xué)決策，你拿通用課程糊弄誰呢？橙子園的經(jīng)驗是：“對癥下藥，培訓(xùn)才有效！” 二、定制流程三步走，簡單不復(fù)雜?。▽嵅僦改希㏒tep 1：把脈問診——需求調(diào)研 別光聽領(lǐng)導(dǎo)說，得下基層...
為啥選樊登課？不就是沖他講得明白、實戰(zhàn)性強嘛！但有些平臺掛羊頭賣狗肉，師資魚龍混雜。咱得扒清楚：講師背景：授課老師是不是真跟樊登團隊沾邊？有沒有企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗？別整些半吊子講師，照本宣科有啥用！課程授權(quán)：平臺有沒有正規(guī)授權(quán)？別學(xué)了個“山寨版”，錢花了還耽誤事兒。用戶評價：多瞅瞅?qū)W員反饋，尤其看“干貨多...
首先得知道樊登的課有啥“絕活”。他主打的《復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》系列，強調(diào)把管理變成操作的工具，比如“溝通四步法”“情境領(lǐng)導(dǎo)模型”。課程特點是落地性強，不玩虛的，全是能直接用團隊里的方法。樊登讀書企讀平臺還提供線上+線下混合學(xué)習(xí)，適合不同學(xué)習(xí)習(xí)慣的人。二、適合人群大揭秘！1、 中小企業(yè)的“救火隊長”型老板（...
老鐵們，現(xiàn)中小企業(yè)老板最頭疼啥？管理團隊跟鬧心似的，員工執(zhí)行力差、團隊凝聚力不夠，自己天天當(dāng)救火隊員。樊登那套《復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》為啥火？因為他不跟你扯虛的，全是企業(yè)管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)干貨。今天咱就嘮嘮，樊登的培訓(xùn)里能直接搬回公司的案例，幫咱中小老板少走彎路。一、樊登培訓(xùn)的核心：把領(lǐng)導(dǎo)力變成“流水線”（：H...
建筑行業(yè)卷得厲害，成本控不住、項目亂糟糟、人才留不住……這些問題像“絆腳石”似的拖后腿。培訓(xùn)就是“金鑰匙”，能幫企業(yè)：提效率：學(xué)新管理工具，項目進度咔咔快！降風(fēng)險：風(fēng)險預(yù)判、合規(guī)操作，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。留人才：員工技能up，歸屬感也蹭蹭漲。二、課程咋挑？看這3大招！1、 課程內(nèi)容得“接地氣”實操為王：別整虛...
各位楚雄的老少爺們兒，今天咱嘮嘮小企業(yè)管理培訓(xùn)那點事兒！不少老板都犯愁：公司人不多，管理培訓(xùn)咋搞才不花冤枉錢？別慌，咱就用實戰(zhàn)案例給你支招，保準(zhǔn)讓你整明白！一、小企業(yè)管理培訓(xùn)的“痛點”哪？（分割線）小企業(yè)老板們心里都有本賬：培訓(xùn)費貴、課程太虛、學(xué)完用不上……比如咱隔壁老王開的機械廠，花大價錢請講師上...
（標(biāo)題解析：包含原關(guān)鍵詞“楚雄企業(yè)管理案例培訓(xùn)”，結(jié)構(gòu)為疑問詞“如何”+場景詞“實戰(zhàn)案例”+解決方案“破解管理難題”，符合標(biāo)題規(guī)則）楚雄地區(qū)，企業(yè)管理培訓(xùn)需求日益增長，但傳統(tǒng)理論授課往往讓學(xué)員“聽起來熱鬧，用起來抓瞎”。如何讓培訓(xùn)真正落地？答案藏案例培訓(xùn)中。本文結(jié)合「楚雄企業(yè)管理培訓(xùn)案例精選與分析」...
咱楚雄的企業(yè)家們，是不是總為管理團隊頭疼？市場變快了，員工能力跟不上，內(nèi)耗嚴(yán)重效率低！別慌，今天嘮嘮“楚雄企業(yè)管理實戰(zhàn)培訓(xùn)”這事兒，手把手給你整明白咋用培訓(xùn)破局！主體部分：一、為啥要搞實戰(zhàn)培訓(xùn)？痛點直擊！員工能力斷層：招人難，留人更難！老員工經(jīng)驗老化，新人上手慢，團隊協(xié)作像“打亂仗”。管理方法過時：...
（畫外音：有人問，我自己學(xué)點管理課不就行了嗎？）那差老鼻子了！培訓(xùn)顧問不是光講課，人家是給你企業(yè)“把脈”的。比如你團隊天天內(nèi)卷，效率還低，自己瞎琢磨能整明白？顧問一來，用專業(yè)工具給你分析，從員工心態(tài)到流程漏洞，一套組合拳打下來，問題立馬現(xiàn)形。咱本地XX公司去年找了顧問，三個月就把部門扯皮的事兒解決了...
?（痛點引入，H2）很多老板一瞅培訓(xùn)報價就迷糊：有的機構(gòu)動輒上萬，有的幾百塊就能上。這差價咋這么大捏？其實費用高低得看這幾點：課程深度：理論灌水課便宜，實戰(zhàn)案例課貴，但后者能幫你直接解決問題。師資水平：大咖講師肯定貴，但經(jīng)驗值拉滿，學(xué)完就能用。服務(wù)配套：課后輔導(dǎo)、工具包、落地方案，這些“附加值”也影...
?（重點加粗：課程類型、機構(gòu)規(guī)模、師資水平是決定價格的關(guān)鍵）基礎(chǔ)課： 像團隊管理、溝通技巧這種通用課，線下班一般1000-3000元/人，線上課便宜一半。高端課： 數(shù)字化轉(zhuǎn)型、股權(quán)融資這種硬核內(nèi)容，動不動就5000起，大機構(gòu)還分VIP班，價格上不封頂。定制課： 要是按企業(yè)需求“私人訂制”，那得看內(nèi)容...
各位老鐵，今天咱嘮嘮楚雄企業(yè)管理培訓(xùn)課程這檔子事兒！現(xiàn)企業(yè)競爭老激烈了，老板們都想讓自家管理層學(xué)點真本事，但一搜“楚雄企業(yè)管理培訓(xùn)課程”，那信息海了去了，咋選才靠譜？別慌，咱這就掰開揉碎了給你整明白！一、選培訓(xùn)課程常見誤區(qū)，你中招沒？很多老板一瞅培訓(xùn)廣告就上頭，結(jié)果錢花了效果沒見著。常見坑有這幾個：...
哎媽呀，楚雄這旮瘩的企業(yè)老板們，最近都撓頭尋思咋整企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)呢！市場競爭越來越兇，自家團隊管理跟不上趟，效率咔咔往下掉，愁壞了！今天咱就掰扯掰扯，楚雄找企業(yè)管理培訓(xùn)，到底該咋選課程，費用又是咋回事兒，保準(zhǔn)給你整得明明白白！一、選培訓(xùn)課程的“三瞅三不瞅”法則（實戰(zhàn)經(jīng)驗）瞅啥？瞅課程內(nèi)容是否“接地...
楚雄的培訓(xùn)機構(gòu)收費花樣不少，咱得掰開揉碎了看：按課時收費：像云學(xué)堂那種線平臺，一節(jié)課幾十到上百元，適合靈活安排時間的小企業(yè)。按課程打包：比如蘭德咨詢的套餐，基礎(chǔ)管理課兩三千塊，高級課程得上萬。但人家課程系統(tǒng)，適合想深度提升的中層管理者。定制化服務(wù)：九合企業(yè)這種能按需求定制內(nèi)容的，價格就得具體談了，但...
田勝波
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張魯寧
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