餐飲門店的六多管理。
1、多巡視。店長必須走動式管理，不能坐在辦公室指揮，就餐高峰期，必須在一線崗位協調工作，處理問題。
2、多清潔。保潔阿姨在營業(yè)期間必須每20分鐘做一次保潔工作，以保證樓面整潔干凈，給顧客營造一個干凈整潔的就餐環(huán)境。
3、多檢查。管理的一半是檢查，員工不做你希望的，只做你檢查的。開餐備餐檢查、工作紀律檢查、餐中服務檢查、衛(wèi)生檢查、收市檢查。
4、培訓每月至少兩次。員工培訓和一次前廳后廚專業(yè)技能比賽，以提高員工職業(yè)素能和工作效率。
5、多溝通。店長要經常找員工溝通交流，詢問他們在工作和生活中是否遇到困難，從而及時提供幫助。
6、多總結。每天做日清日結，每周做周總結，每月做月總結，及時發(fā)現問題，總結問題、解決問題，這樣才能不斷提升自己以及門店管理。
做好這六多管理的餐廳管理水平都不會差。
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