很多公司生產(chǎn)部門和質(zhì)量部門都是水火不容，而造成這種情形的無非就是產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題。解決產(chǎn)品質(zhì)量問題最好的辦法是什么呢？大家都知道質(zhì)量把控，人機(jī)料法環(huán)。
每一個(gè)生產(chǎn)要素都很重要。產(chǎn)品品質(zhì)異常問題很多避免，影響因素也很多。解決品質(zhì)問題，就是把產(chǎn)品品質(zhì)異常的頻率降低，從人員的操作規(guī)范到生產(chǎn)設(shè)備的維保，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，完善的品質(zhì)檢驗(yàn)流程。每次品質(zhì)異常記錄分析，討論相應(yīng)的解決方案，從根源上解決產(chǎn)品品質(zhì)異常的問題，避免出現(xiàn)異常重復(fù)發(fā)生。信息化品質(zhì)流程管理可以協(xié)助企業(yè)進(jìn)行品質(zhì)異常追溯，快速定位問題。每一次的品質(zhì)記錄留檔都有助于品質(zhì)提升。完善的流程管理，規(guī)范的品質(zhì)檢驗(yàn)，及時(shí)的應(yīng)對處理，避免品質(zhì)異常處理不到位帶來的浪費(fèi)。
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