你的流程大公司可以用，小公司行不通，你就是在小公司待久了，你才會有這個問題。你小公司沒有一些重復性的工作嗎？你到遠路需要用導航儀，你到近路就不需要用導航儀嗎？流程本身實際上就是最好的方式跟方法。你哪怕在一個像商鋪里面去賣東西，你都要按流程走，連商品陳列都要按流程走，收銀都要按流程去走，招聘都要按流程去走。
現在很多的小公司管理特別混亂，你問他有沒有這個招聘會不會招，不會招，瞎問?？冃Э己藭粫迹也粫?，就是憑感覺來考核。小公司可以用，無論你從事什么樣的行業(yè)，又或者你從事什么樣的職業(yè)，不管你是在哪個工作崗位，只要有工作崗位，你就有工作職責。只要有工作職責，那就是任務，每一個任務都需要有流程。如果你是企業(yè)的高層，你需要的是戰(zhàn)略流程。如果你是中層，你需要的是人際流程、督導流程、訓練流程。如果你是基層，就是做事的流程，
所以做生產的要有生產流程，做服務的有服務流程，做銷售的有銷售的體系，做設計的有產品設計的流程，做人力資源的招用預留裁都是流程。所以有人的地方就有事，有事的地方就離不開流程了。
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