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員工執(zhí)行力弱怎么辦

員工執(zhí)行力弱如何解決，這個執(zhí)行力弱，從表面上來看，實(shí)際上是三個要素。第一個是能力不足，就是他不會做。...

各種奇葩員工怎么管？

有的人認(rèn)為，我在公司里面有背景，是老板的親戚，有些人自認(rèn)為人際關(guān)系很好，你也不敢動。面對各種各樣的不...

不要跟一線員工講田鐸愿景、企業(yè)文化，直接一點(diǎn)告訴他們應(yīng)該做什么

如果你遇到比你高的高人，少談自己的見解，多問。如果你碰到了那個叫鐘南山這個級別的人，不住的問鐘先生，...

輔導(dǎo)問題員工的六個步驟

員工的士氣不足，動力不足，我們應(yīng)該有什么方法來對待他？今天教大家這個輔導(dǎo)問題員工的六個步驟。 第一步...

未來的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該是什么樣的？

未來的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是一個什么樣子？ 第一個，不要努力，學(xué)會借力。不是work  hard（努...

不可以放任企業(yè)中各種垃圾

企業(yè)里面養(yǎng)的垃圾多了之后，優(yōu)秀的人留不??？為什么？他覺得環(huán)境被破壞了？對糟糕的人遷就和縱容，就是對優(yōu)...

業(yè)務(wù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變

業(yè)務(wù)能力非常強(qiáng)，但是人際交往能力特別弱的人，能不能培養(yǎng)做主管呢？把業(yè)務(wù)高手培養(yǎng)成管理高手的話，那么要...

大樹底下無大草，千萬不要給下屬任何依賴你的機(jī)會

民營企業(yè)最大的單位就是說我的領(lǐng)導(dǎo)力很強(qiáng)，可是我沒辦法把我的下屬變得跟我一樣，最終結(jié)果可能會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者...

企業(yè)想要做好，必須摒棄關(guān)系管理

靠關(guān)系管理的人都有一個特點(diǎn)，跟顧客吃吃喝喝，因?yàn)楦罂蛻舫猿院?，然后拿下來第二輪的訂單，為了第二輪?..

管理任務(wù)之培養(yǎng)業(yè)務(wù)高手

你想想唐僧什么時候親自去打過妖怪，只要你碰到了孫悟空，你就要說悟空救我。悟空我跟你講，天上地下的找救...

中層領(lǐng)導(dǎo)的核心能力

我們大量的企業(yè)的中層還在做著一些員工的活，他實(shí)際上丟掉了對員工的培訓(xùn)，對流程的關(guān)注，對員工的激勵。所...

做好過程管理結(jié)果才會好

如何看待只要結(jié)果不要過程，就是完全錯誤的邏輯，是偽知識。我們的說法剛好相反，但結(jié)果不佳的時候請回歸到...

中層領(lǐng)導(dǎo)必備管理工具

一個成功的中層管理者如何扮演一個出色的自我，我就給你四個角色。 你要成為1、一個合格的下屬，2、優(yōu)秀...

好的管理者是借力的高手

唐太宗李世民講過一段話，好的領(lǐng)導(dǎo)人其實(shí)是借力的高手。 1、如果你很智慧，借你的謀略，智者取其謀...

如何從業(yè)務(wù)高手轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砀呤?/h4>

從業(yè)務(wù)高手成長為管理高手中間差幾步，我們給大家提供幾個觀點(diǎn)，供大家參考。第一點(diǎn)，從業(yè)務(wù)向管理轉(zhuǎn)型，相...