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我為大家分享一下企業(yè)投標管理流程。公司經(jīng)營部在項目投標前期進行項目信息收集和項目信息篩選，發(fā)起項目立項評審，由公司項目考察小組對項目工程概況、資金來源、付款情況和作者信息等方面進行全方位了解，給出評審意見。評審通過跟蹤項目對招標文件中的資格條件、成本預算進行審核評估，進一步確定項目可行性，項目可行將開具授權發(fā)放資質人員證書，編制投標文件，對投標文件進行審核，從而提高中標率。

繳納投標保證金并上傳投標文件至交易平臺，按照規(guī)定時間、規(guī)定地點、開標現(xiàn)場記錄、參與及報價情況，為下次投標提供參考。項目投標結束以后，如未中標，退還投標保證金，如中標進入項目管理階段，總體概述，這就形成了投標六個關鍵節(jié)點。一、投標立項評審。二、招標文件審核。三、投標文件評審。四投標保證金申請。五開標記錄。六保證金退還。俗稱投標六部曲。