現(xiàn)代企業(yè)管理講求的是團隊力量，一群人的簡單聚合，那不叫團隊。一群有共同目標(biāo)、共同理想、共同價值觀，彼此相互信任、相互協(xié)作并高度共識的群體，那才叫團隊。其中非常重要的一點就是團隊必須要有共識。無論是企業(yè)文化還是價值觀，無論是工作目標(biāo)還是工作計劃，無論是工作程序還是工作標(biāo)準(zhǔn)，都需要達成廣泛共識。沒有共識，那思想就不能統(tǒng)一，思想不能統(tǒng)一目標(biāo)就無法統(tǒng)一。目標(biāo)不統(tǒng)一，行動就無法統(tǒng)一。行動不統(tǒng)一，效率與效果那自然就難以體現(xiàn)。
一個公司*的財富就是團隊的共識。一個公司*的內(nèi)耗就是團隊之間的分歧。越有共識的團隊發(fā)揮出來的能量也就越大。所以企業(yè)的管理人員一定要學(xué)會調(diào)頻調(diào)思想，用價值創(chuàng)造來激發(fā)動力。用價值共享來統(tǒng)一人氣上下統(tǒng)一，目標(biāo)共識目標(biāo)統(tǒng)一，才能得勝利。
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