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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

帶團(tuán)隊(duì),動(dòng)力比能力更重要

2025-07-05 12:26:31
 
講師:史俊慧 瀏覽次數(shù):2430
 為什么我們苦口婆心的教我們的下屬,可是怎么教都教不會(huì)。為什么我們費(fèi)盡心思的帶團(tuán)隊(duì)?他們一次又一次讓我們失望?作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,作為一個(gè)老板,我們到底是更應(yīng)該關(guān)注員工的動(dòng)力,還是更關(guān)注他們的能力。首先問大家三個(gè)問題, 第一,你作為老板,你一定是

為什么我們苦口婆心的教我們的下屬,可是怎么教都教不會(huì)。為什么我們費(fèi)盡心思的帶團(tuán)隊(duì)?他們一次又一次讓我們失望?作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,作為一個(gè)老板,我們到底是更應(yīng)該關(guān)注員工的動(dòng)力,還是更關(guān)注他們的能力。首先問大家三個(gè)問題,

第一,你作為老板,你一定是公司能力最強(qiáng)的那個(gè)嗎?為什么員工解決不了的問題,到你這兒他都能解決。

第二,你的能力又是怎么成長(zhǎng)起來的呢?你想想看,你一開始能力就這么強(qiáng)嗎?

第三,你在做員工的時(shí)候遇到棘手問題,你又為什么能夠把這棘手的問題甩給你的領(lǐng)導(dǎo)呢?

把這三個(gè)問題想明白了。你就知道能力,壓根兒就是個(gè)假問題。因?yàn)槟芰Φ谋澈笫莿?dòng)力,動(dòng)力的背后是位置。如果一個(gè)人都沒有改變自己的動(dòng)力,他又怎么會(huì)成長(zhǎng)自己的能力呢?如果一個(gè)人都不在這個(gè)位置上,他又怎么會(huì)去想思考,這個(gè)位置上應(yīng)該思考的問題呢?所以帶團(tuán)隊(duì)的核心,應(yīng)該是賦予責(zé)任和激發(fā)動(dòng)力。而能力他只不過是一個(gè)水到渠成的結(jié)果。




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史俊慧
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