績效目標的設定該這么做，想要設計好的績效目標，首先要了解在確立績效考核目標時，目標并不是越高越好，太高的目標不利于激發(fā)員工的積極性，目標值的設定一般有三個指標。
1、*目標值。*值一般可設定為基本值的80%至90%。根據公司戰(zhàn)略年度目標指標，歷史數據，行業(yè)標桿設計一個合理的值。
2、基本目標值?；鶞手凳蔷S持管理的基本水準，比如運營之前的考核指標是每天要發(fā)布四篇文章，月度總閱讀量要達到50萬。那么在制定新的目標值時，前者定量的考核目標可以保留，后面的閱讀指標，可以按照歷史月均數據略微上調。
3、挑戰(zhàn)目標值。挑戰(zhàn)目標值一般可設定為基本值的120%，這需要下苦工才能達到的目標值。這類目標的設定需要配合獎勵制度實施，比如獎金、額外獎勵等。設定好考核目標之后，后續(xù)要觀察實施的效果不合理的地方，及時的調整。
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